Page 98 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

只有这样，最重要的是将核心员工的收入提高，而给核心员

工加工资，可以倒逼他的能力成长。

通过本书的阅读，让我明白了大道相通，无论是什么行

业、处于成长的何种阶段，抽象出来经营管理无非解决的是

3 个核心问题：好产品、好运营、核心员工成长，依循的无

非是 5 条路径，组织架构、IPD、产品与市场、销售、任职

资格，能把这些梳理清楚了，就以动态的方式完成了分工，

并且确定了分配的游戏规则，剩下来就是选择正确的人到关

键节点，并监督整个系统的正常运行。在以后的工作中我会

将学习的理念运用到工作中，按照公司精品工程的要求，按

公司安排做好科研流程的重塑、科研人员的激励，努力营造

公司和员工的命运共同体，在公司科改示范企业的改革进程

中只争朝夕，奋勇争先，为公司发展贡献力量。