Page 100 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

关注，充分分析产品的采购成本、制造成本、研发成本、管

理成本及人力成本，需通过核心技术提升毛利率，通过开放

式预算和增量式核算降低管理成本，确保在一定市场份额的

基础上持续盈利。

二、 企业能够持续发展，管好人、用好人、培育好人是关

键，增量绩效管理解决了公司员工所有行动基本出发点的问

题，能够使员工长期保持对工作的积极性、持续活力和创新

能力。增量绩效管理模式将目标、任务、预算、组织 KPI 与

个人 KPI 有机融合为一体，以市场增量为导向，关注产品毛

利，通过开放式预算模式，实现增量越多、预算越多。同时，

通过分层级考核，在确保组织绩效和产品绩效提升的同时，

鼓励员工的独特贡献和增量，员工收入也成比增加，员工能

力也持续提升，极大的激活了员工工作激情，完成了从被动

接受指标到主动认领指标的转变，实现减员、增效、加薪。。

三、 我认为，增量绩效管理是一种方法，一种工具，更是

一种理念，背后的实质是实现企业业务各层面的精细化管理。

不管是细分产品、细分客户，还是资源优化、指标分解，再

到构建面向产出和能力的组织体系。如果没有企业业务各层

面、流程制度的精细化管理作为基础，一切都是白谈。公司

目前处在转型升级的关键时期，面临错综复杂的外部局势和

机遇挑战，内部管理还无法完全满足企业发展的需要，传统

粗放的管理方式只会制约企业的发展。此时，需要我们全体

员工，特别是管理者，着眼制约发展的瓶颈难点问题，结合

增量绩效管理先进思想，优化业务流程，减少内耗，提高流