Page 97 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

对于绩效环节中设置开关指标、设计成长战略的执行等

必须完成的指标，对于过程和管理设置行为规范与文化的防

火墙指标都是很具操作性的，但关键还在于员工个人贡献的

增量指标，所有的增量都需要人来实现，做好员工的增量绩

效才是体现增量绩效管理价值所在。

本书中对于分配机制而言，具有非常大的突破和直接指

导意义，安全收入的定义对马斯洛的需求论细化到人员收入

上来，而核心人员的归属收入以超越行业平均值 20%以上体

现，是公司竞争力在分配机制上的体现。人力资源配置围绕

人均毛利率进行，紧抓这条线实现减员增效加工资的效果，

而加工资的直白提法体现出颠扑不破的核心价值，企业存续

的根源在于合理的分配机制，也是体现公司与员工共同成长

和体现增量的核心价值所在。不以员工收入增长为目标的增

量绩效管理可能只能沦为口号和文件，而达不到真正的效

果。在深南电路的员工绩效考核中，超额利润分享给我深刻

印象，即公司给产品线实体下达经营指标，对于超过下达指

标的收益部分，很好的与员工进行分享，有效促进员工个体

从公司层面考虑问题，降成本、提质量、出精品，深刻展示

了企业与员工的命运共同体。建议公司在明确以产品线的责

任主体后，把企业的组织绩效和部门费用、员工收入相关联，