Page 105 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

利于已客户为中心。产品成功的其中一个要素是毛利率。毛

利率主要评估产品是否有核心技术及内部管理能力，是否解

决客户的问题和痛点。提高毛利率，通过改进工艺路径或节

约能耗和物耗，降低制造成本，开展精益工艺是必由之路。

精益工艺思想要植入到体系和实践中，面对市场竞争和

压力，工艺已经成为核心竞争力之一。只有不断提升工艺水

平，才能使产品具有强大的竞争力，开展全面的精益工艺推

行，通过精益的思想导入来提升质量和效率，降低成本并保

障市场的竞争力，解决客户的问题和痛点。适合企业的工艺

才能真正带来更大的价值，要注重工艺体系搭建和工艺设计

方法，包含工艺方案策划的体系搭建、研发型产品的工艺管

理方法、制造型产品的工艺管理方法、制造过程工艺控制、

工艺人员配置和工艺设计要求；要注重工艺过程设计在项目

管理中应用与实施，包含工艺调研、产品工艺性审查的可行

性分析、方案设计产品策划与分析，工艺过程开发设计、制

造成本分析、工艺路线和平面布局设计、工艺过程和夹具设

计、工装的选择与设计、工艺定额与 PBOM，工艺工时分析、

生产准备与培训、工艺过程验证、工艺放行管理、量产工艺

管控；要注重工艺技术手段，包含工艺设计工具和逻辑思维

方法、工艺过程控制技术点、工艺管理评价方法与工艺风险

分析、工艺验证方法、过程能力分析、生产现场工艺管理技

术、工艺评审和优化、工艺成本控制、工艺通用设计、PFMEA

控制及计划；注重工艺管理与设计开展，包含防错设计与价

值分析、工艺标准建立、精益工艺设计与推行、工艺设计与