Page 106 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

质量控制等等。

总之，增量绩效管理是将公司的战略规划和目标与商业

模式、预算与核算、组织绩效、个人增量绩效和经营分析预

警的有效衔接为一体的方法，更是一种支撑 IPD 落地和包含

战略解码、路径分析的内部绩效管理机制。它不仅要求降低

成本、还要求寻求优质客户、寻找增量，在技术和产品平台

的基础上面向细分优质客户开发有卖点的产品。通过开放式

预算配置资源，控制费效比，鼓励增量并保证产品线核心员

工的能力与个人收入同步匹配和提升。