Page 107 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）
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《增量绩效管理》学习心得
——业务发展中心西北片区陈页吉
根据公司“同读一本书、共逐一个梦”活动安排，我初
步学习了《增量绩效管理》一书，感悟良多，结合公司现状，
总结了一些学习心得。
增量绩效管理要求回归到企业经营的本质，管理必须为
经营服务，企业经营和管理的任务应该是“以产品为核心”，
实现“三个目标”：
1. 产品的市场成功；
2. 产品的财务成功；
3. 核心员工提升能力、涨工资、有安全收入和归属收
入。
增量绩效管理的核心思想是：
1.回归产品，将产品的市场成功、财务成功和核心员工能
力提升、涨工资作为企业经营的目标。
2.将规划、业务计划、一级预算、组织 KPI 及个人 IPI 和
经营分析及预警有效衔接为一个整体。
3.划分产品线和资源线，产品线管理业务、预算及组织绩
效和个人增量绩效，资源线负责员工任职资格和提升员工能
力。
4.业务分层、预算分级、绩效分级，以产品为组织绩效单
元，进行任务细分、预算、核算和绩效考核，公司管理产品
线的预算和绩效，产品线管理支撑产品的节点的预算和绩效。
各节点汇总形成职能部门的预算和绩效，实现基于组织绩效
