Page 110 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

回顾整个建设和发展过程，一直没有实现以利润贡献为核心

的增量激励，存在员工个人挣钱而组织亏损的激励缺陷，这

正是《增量绩效管理》要解决的问题。

企业是一个不断演进的生命体，在不同阶段有不同的问

题，也存在不同的发展模式。企业应该回归到产品经营，先

建立系统管理架构，在经营中不断解决管理问题并完善体系，

不断地寻找增量市场，建构增量产品，创新核心技术，通过

开放式预算和增量绩效管理及任职资格管理体系建设，实现

组织绩效和个人薪酬及能力的同步提升。