Page 113 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

和日常管理的执行。

从生产效率提升来说，如何做好增量激励是至关重要的，

从绩效指标设置上应该确定一个基本的目标，以实际完成的

增量来对应绩效发放，而且这个基本的目标应该是要对应到

公司生存指标的底线。例如，面向产线开展精益改善的生产

工程师，他们的绩效考核指标中很大的比重应该和现场生产

效率强相关，并且改善的结果为公司带来的收益越高则个人

绩效越高，同时将改善的成果进行评定，纳入职级晋升考核

加分，双重激励作用下使得个人的工作更加聚焦、更有动力。

总体而言，具体实践过程中要坚持回归经营本质和激励

是核心的原则，通过具体指标的特点开展个性化增量设计，

层层化学分解到核心骨干人员，以绩效导向激励员工工作方

向，在员工收入提升的同时实现个人能力提升，也实现了组

织的目标，同时在部门内部个人指标安排上，切忌平摊贡献

度，必须坚持人岗匹配，拉大核心人员和普通人员的收入差

距，从而真正实现有效激励。