Page 118 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）
P. 118
《增量绩效管理》学习体会
——安全生产部 卢新宇
《增量绩效管理》一书提出了增量绩效管理的概念，为
企业实施精细化管理实现利润最大化提供了强大的智力支
持，构建增量绩效分配机制，助力公司回归经营本质。尤其
书中提到的企业存在的问题：“为什么企业规模越大越不挣
钱”，“为什么企业人越来越多，人均利润却持续下降”等等，
引起了我的强烈共鸣。
通过学习理解，我有以下几点体会：
1. IPD 是企业管理改革的一个系统工程，要确保 IPD
的成功落地，必须高度重视增量绩效管理体系在其中的支撑
和保证作用。
增量绩效管理体系是一个能够有效确保企业成长的好
机制，它在企业引入 IPD 的过程中必须是先行的。在推进 IPD
的过程中，首要的是形成一套基于增量战略的分配机制，支
撑和带动其他体系的建立。
2. 任职资格体系主要围绕的是职位的资格与能力，公
司通过建立标准的任职资格晋升流程，进行各类员工的发展
通道设计，实现任职资格与薪酬、培训、招聘调配、绩效沟
通等体系的对接，最终确保员工的能力和薪酬与组织增量绩
效同步增长。这项工作对于公司增量绩效体系的构建，乃至
于改革发展总体进程来说，意义重大影响深远。
3. 要确保公司增量战略的落地，实现产品的市场成功、
财务成功和核心员工提升能力、涨工资，必须将战略目标和
