Page 123 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

位工作需要具备的个人素质和能力，任职资格建设的核心是

五个字“知、会、用、效、讲”。“知”是了解和知道，了解

公司的战略规划，了解具体的科研生产过程，了解公司的业

务流程。“会”是通过必备的知识考试，熟练掌握专业知识

和技能，同时可以引领专业的发展，在国家标准、行业标准

有权威的话语权。“用”是在实际工作中理论来指导实践，

来开发设计具体的实物产品，可以开展技术研究并形成型号

任务的工程化转换，并解决执行层面的瓶颈问题，解决科研

生产过程中的“老大难”障碍问题，同时进行创新提升。“效”

是做出业绩和达到效果，形成具体业绩，实现公司的经营指

标。“讲”是总结案例和分享经验，要做到知识的传承，可

以分享自己的成熟经验，可以编制顶层的规范标准，可以带

动公司新员工的快速成长。通过任职资格管理体系的建设，

将不同类别不同级别的员工发展与企业发展项结合，完善员

工的职业发展通道，建立良性的流动和轮岗机制，促进员工

发展，实现组织成功。