Page 121 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）
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《增量绩效管理》学习心得
——型号办 杨中亮
什么是增量？总体来讲，增量绩效管理关注产品的市场
成功、财务成功和核心员工提升能力、涨工资，有安全收入
和归属收入的三大目标。
个人感觉其核心思想一是回归产品，公司的经营本质的
盈利，只有以产品和先进技术为驱动，才能实现企业的市场
成功，才能助力企业的转型升级和可持续发展，通过开放式
预算和聚焦资源配置，通过推行任职资格提升核心员工能力，
通过增量绩效管理实现减人增效，并在核心竞争力上超越竞
争对手。为了有利于针对不同产品设计不同的费用包和增量
财务模型，公司应消除部门墙，摒弃职能制，降低组织层级
和考核层级，协同保质保量完成科研生产任务，满足客户需
求，严格履行契约精神；二是以用户需求为牵引，引导挖掘
客户需求，同时了解分析系统的设计思想，加快开展预先研
究的工程化转换，以高端技术、高端产品占领新市场、新领
域；三是快速反应的产品线，推行模块化复用，比如目前公
司软件工程的代码复用，是否可以推广到公司，产品的硬件
设计、结构设计、部件设计、器件选型等，统一进行单元化、
模块化设计，以短平快的周期快速满足研制需求；四是建立
以产品为核心的组织架构，或成立以产品为中心的虚拟组织，
新的产品立项后，比如项目立项后，产品经理部可以聘任市
场开发中心或型号管理办公室为产品经理，产品经理组建或
选拔团队成员，项目团队在各职能部门间矩阵式开展；五是
