Page 122 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）
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构型系统的项目管理机制和体系，制定详细可执行的流程业
务表单，可以以 AOS 建设为契机，结合目前公司科研生产过
程，建立以产品为核心的绩效研制体系，把个人绩效与市场
成功、财务成功真正强挂钩。
记得 2019 年读过《平衡计分法》，书中核心思想是强调
工作的 KPI 指标。增量绩效管理包括组织增量绩效管理和个
人增量绩效管理，组织 KPI 和个人 IPI 及增量薪酬确保“一
客户一产品一策略”。公司如果推行项目管理责任制，首先
员工的薪酬激励都要分为来源和发放，来源由组织指标和增
量确定，发放与个人 IPI 的完成相关，同时为加强技术能力
的提升，在激励收入方面应引入员工的职称评定。增量目标
规划和一级预算及组织 KPI 的制定是关联的一个整体，分为
运作管理和业务执行两个流程，其中运作管理流程即公司的
战略规划制定年度 KPI，业务执行层面流程即公司的科研生
产，可以整合资源有科研管理目标制定型号科研的 KPI，生
产管理部门制定生产交付方面的 KPI。同时构建系统的项目
管理机制和流程，将员工的收入分别与技术能力、过程绩效、
组织绩效和增量绩效相结合。鼓励优秀员工先提升能力，有
安全收入，再通过增量活动和增量绩效获得更高的归属收入。
当然员工的收入必须与组织 KPI 挂钩，即与公司的战略规划
落地挂钩，同时必须完成工作任务是开展独特贡献和增量活
动。
最后关于项目团体的组建，项目成员的任职，必须形成
完整的考评体系，员工任职资格是指员工承担某一职务或岗
