Page 127 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

干部读书活动心得

——航研所 杨志旭

根据公司 “同读一本书，共逐一个梦”干部读书系列

活动安排，系统性地学习了《增量绩效管理》和《产品研发

管理》等书籍，并结合自身岗位实际，主要的心得体会如下：

该书的核心思想是：企业先回归产品，先建立一个基于

产品经营的系统管理框架，然后通过一系列举措在经营中不

断完善系统管理框架直至建成体系。企业必须先回归产品，

首先要确定公司的产品战略；然后产品经理根据公司的产品

战略进行市场开发和产品开发，产品经理要回答该产品赚不

赚钱，该产品所用共用基础模块 CBB 是否成熟，技术、成本、

质量等方面有无风险；同时为了公司的可持续发展还应进行

技术开发，也就是预先研究，关键是识别支撑公司核心产品

发展的核心技术，然后有计划地对核心技术进行研究直至掌

握。

通过学习，感触较深的主要有以下三个方面：

一、“周辉增量绩效模型”有效地将组织 KPI 和个人 KPI

紧密联系了起来。

在确保员工安全收入的前提下，通过核心员工的增量目

标及独特贡献指标，在提升组织绩效的同时，同步提升员工

能力与薪酬，确保核心员工有归属收入，最终实现减人、增

效和加薪的目标。结合航研所实际情况，部门班子运用增量

绩效的思想对部门员工绩效考核办法进行了修订，引入了增

量系数；将公司各职能管理部门每月对航研所的考核指标分