Page 128 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）
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解到部门核心员工，核心员工若按要求完成相应工作，则在
绩效考核中对其绩效乘以一个增量系数，在保证所有员工安
全收入的前提下，合理拉开核心员工和一般员工的收入差距。
《增量绩效管理》一书将个人增量绩效管理体系分为了五类
指标：基于组织绩效的开关指标和组织指标，鼓励个人独特
增量贡献的个人增量重点指标，培养队伍及强化管理体系的
部门指标，以及将文化建设、必须知识、关键事件里程碑作
为防火墙指标；目前我们航研所仅是将个人增量重点指标和
部门指标的部分内容纳入到员工绩效考核中，还未开展员工
任职资格建设，还未建立完善的个人增量绩效管理体系，还
需开展进一步探索和实践。
二、共用基础模块 CBB 的复用率是企业的核心竞争能
力指标。
企业要进行多元化发展，扩展多个客户群，这时为了快
速满足多个客户要求，企业必须建立公共共享平台和技术平
台，在公共共享平台的基础上加入客户个性化的部件和组件，
在不影响客户差异的前提下，尽量共享公共部件，快速、高
质量地满足客户的需求，客户要建立这种平台战略，首先要
建立共用基础模块，共用基础模块是指在不同产品、系统之
间共用的零部件、模块、技术及其他相关的设计成果。现在
航研所各专业承担的型号任务越来越多，而且很多项目都是
短平快的项目，用户希望我们能短时间内研制出满足需求的
产品，我们现在的研制模式已经不适应新的形势，设计员反
映天天都很忙很累，工作很多处理不完，新员工又不能快速
