Page 133 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

电装厂将在公司增量绩效管理的总体框架做好员工的

绩效管理工作，依托人力资源部管理资源线，电装厂管理员

工绩效线。在绩效考核上，测试设备设计、工艺技术、计划

调度管理、生产准备管理、一线操作等各岗位员工将承接部

门指标和组织指标，分级分类设置防火墙指标、个人增量重

点指标和开关指标，保证他们在完成基本任务的同时，都能

努力去争取增量绩效。鼓励优秀员工先提升能力有安全收入，

再通过增量活动和增量激励获得更高的归属收入，确保组织

绩效提升的同时，员工收入和能力匹配增长。

本书既从理论上讲透了增量绩效管理体系，也从操作上

进行示例，可读性和实用性很强，读了以后收获很大，也对

自己在工作上有较大的启发，但还是有理解不深不透的地方，

希望在理论应用于实践的过程中，公司管理部门能给予基层

单位更多的指导和帮助。