Page 129 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

成长满足型号研制对人力资源的要求，如此恶性循环，我们

的产品质量和交付情况会越来越糟糕，亟需呼唤新的研发模

式来解决这一问题。个人认为公司应根据标准化、通用化、

系列化的设计要求，将近年来在大气专业取得的成果和积累

的经验知识进行归纳总结，识别需求分析、方案论证、产品

设计、测试及验证等阶段所需建立的各专业共用基础模块

（CBB）资源库，经过评审后发布。建立 CBB 资源库管理制

度，明确 CBB 的编码规则、发布及更改流程、使用要求、评

价方法、CBB 贡献者奖励办法等内容，从制度上保障 CBB 资

源库的准确性和复用率。通过共用基础模块的推广，使公司

各专业产品三化水平和设计质量得到大幅提高，项目进度满

足客户需求，新进设计人员迅速成长满足岗位需求。

三、企业本质是赚钱，绩效的增量来源于产品的利润。

企业不能单纯为规模而扩大规模，为市场份额而争取市

场份额，必须在确保一定市场份额的基础上持续盈利。我们

的产品经理应该充分分析产品的采购成本、制造成本、研发

成本及管理成本，分析毛利率，通过核心技术提升毛利率，

通过开放式预算和增量式核算降低管理费用比例，并确保对

未来新技术、新产品、新客户、新区域进行战略投入的同时，

还能保持比同行业略高的净利润率。最近几年我们公司在提

高全员成本意识上做了很多工作，设置了成本工程师，但效

果未达到预期，个人建议公司应该下决心推行项目管理，产

品经理及团队对整个项目的成本、质量和进度负责，在确保

项目团队成员安全收入的前提下，将产品利润的一定比例作