Page 126 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

实现客户技术需求，优化产品质量，间接的保障市场份额，

提升市场份额。对生产而言，技术改进是效率提升的最优手

段，也是生产成本降低的最佳途径。为实现增量绩效，第一，

树立精品意识，打造精品氛围，增强技术人员的成本意识，

从设计源头控制成本（成本控制的三大途径中设计成本占比

70%），设计典型化、工艺典型化、设计模块化、工艺集成化

等；第二，发挥专业总师带头作用，传授设计中的关键点与

难点，解决工厂的质量问题困难户产品（质量损失也是影响

工厂利润收入的一大关键点）。设置成立工艺总师，工艺总

师不是单纯的对设计的承接，是要更多的参与到产品设计中

去，为产品实现提供最佳工艺方案，避免生产资源的的浪费

和产品实现资源的过度消耗。并在实际生产中，从工艺技术

的角度，参与到解决生产瓶颈问题中，提升生产效率，降低

生产成本；第三，从绩效出发，批产重点设置效率和问题处

置，新品重点设置成本与收益指标。

总之，本书的增量绩效思想与实施路径等都很好，但与

工厂实际有一定差距，只能结合自身，做一定的取舍，立足

长远发展，对照不足，进行阶段性改进完善。