Page 112 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

放要根据指标完成情况而定，而且在指标完成上设立了增量

的概念，并提供增量达成的特别绩效，实现组织利益与个人

利益同时提升，为建立公司与员工命运共同体提供了保障。

工艺技术部今年成立以来，始终瞄准公司建设一流高科

技企业的战略目标，承接产品一流的战略路径，通过问题分

析、广泛调研，在工艺管理能力、生产制造能力、效率提升

等方面提出了当前及今后一段时期的规划和实施方法，这些

内容也都比较全面的反应到了公司和部门级的 KPI 指标中，

在增量绩效管理的具体实践中，我们讨论探索出具体的实施

方法。

从问题分析来看，工艺管理较弱的根本原因是执行不到

位，而执行到位与否和工艺管理人员有非常直接的关系，之

前工艺管理人员的绩效考核指标中，都没有特别突出管理这

个重点，从实际执行结果来看，确实无法从绩效考核上约束

慢执行、假执行、不执行的情况，本次按照增量绩效管理的

方法，首先将工艺管理的部门指标进行分解再分解，具体形

成的个人 KPI 指标均有效的支撑着上层指标的实现，每个人

都有个性化的指标和增量目标，同时也设置了工作质量等共

性指标，从导向性上为员工开展工作指明方向，而且这个方

向就是组织需要员工为之努力的方向。例如特殊过程确认的

管理长期以来都存在总体台账不清晰、策划不够、确认方式

有效性存疑等情况，本次通过梳理，这项管理改进的目标落

实到具体人员的 KPI 指标中，确认管理是否到位从相关产品

质量稳定性上可以直接体现，促使个人聚焦管理方式的改进