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《課堂心得》
清貴：這次上課老師先針對人力資源管理策略與分析進行講解，並透過一些例子與實際作
為結合，由於我對電腦產品很有興趣，也聽到微星科技從一個２０幾人企業到２００多人
企業的規模，相對的人力資源管理相對重要，尤其在職位上的薪資部分尌得要公平化，做
多少事給多少薪資，更是成為企業人力資源管理上顯然的要去注重，避免同職務不同工作
內容，卻有不同薪資，這樣的影響一方面會產生公司效率變差，另一方面產生員工間薪資
不滿，也難怪對於企業發現這樣的問題，也急著找人力資源管理的專家來協助，所以人力
資源管理的策略顯然的是必要的。
另外在人力工作分析上，老師介紹美國的 O*NET 的網站，我覺得美國在工作分析弄得
很完整，台灣應該對於工作分析應該需要有所要求，我發現台灣有很多工作招募說明上很
模糊，有時會產生進入工作後，發現工作內容不符合所招募，甚至因為寫的很模糊會有限
制性別，也因此透過工作分析尌可以有佐證向企業反駁，所以我認為台灣企業可以加強工
作分析的部分。
芸嫻：上課過後我覺得現在很多事情對資訊的處理能力要求都很高，僅僅是工作分析而已，
尌隱含了那麼多的內涵。
若穎：工作分析對每間公司的每個職位都很重要，企業內部必頇先確定工作的條件、內容
和需要的技能......等，才能在招募的時候找到真正符合需求的人才。一方面公司能夠有
效率的補好職缺；另一方面求職者也能先了解工作內容，選擇自己真的有興趣的工作，才
不會進了公司後才發現跟想像中的不一樣!
筱惠 : 工作分析讓求職者了解自己是否適合這份工作以及公司，另一方面也減輕 HR 的工
作，工作分析本身能夠篩選出比較適合的人才。
茗茵:工作說明書的撰寫真的非常重要! 內容越詳細越好，企業可以確定需要的人才的工作
技能、資格條件等，而求職者也可以了解工作內容藉此篩選自己適合且有興趣的工作，並
對工作待遇、福利制度在心理先有個底。
羽萱：在這堂課所延伸出來的功課，是藉由訪問而完成一份工作分析調查表，藉由工作說
明書的撰寫以及訪問，讓我能更加認識業務經理這份工作，熟悉央關工作內容以及所需具
備的能力。
虹甫：站在求職者的位置，當然也希望找工作時，能明確得到該職位的工作內容，這樣對
工作職責，與他人的責任權限，才能明確劃分，所以身為人資更要重視在工作說明書上的
內容，因為這也是日後要求員工的依據。
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