Page 24 - group profile

11/9 人力招募與徵選

I. 森企企組報告：一對兄弟開公司，給的薪酬跟福利完全不同，導致兩種截然不同的

結果，去延伸薪酬與福利制度對公司的影響，老師有指出：從夥伴性觀點來看，尌是要

提供員工想要的，森企企也表示，員工無法從薪資上獲得的尌要用福利制度來填補。

II. 森 77 組報告：五個不同職業的人討論各自行業的薪水，進而討論薪水與福利問題，

老師提到：加薪都是成本，公司方要怎麼做才能讓員工都滿意呢？森 77 表示，應該尌

是以現金福利為主，最能滿足員工了，同學提問，哪個福利是大家最喜歡的嗎？森 77

回答：並沒有特別看到哪一個最吸引人，但各種福利有不同的好處。

III. 人力招募與徵選課程：.

A. Employment planning and forecasting：預測，基於此刻的發展去預測未來公司

需要什麼人才，參考公司策略與目標做出預測，並開始規畫人才招募。預測方式有很

多種，趨勢分析、比例分析、XY 軸內差法、參數分析等等。
B. Recruiting: Build a pool of candidates：確定人力來源的概念，訂定一個範

圍，你要什麼人？你為何要這種人？背後包含公司政策和招募來源。

C. Applicants complete application forms：發廣告的重要

D. Utilize various techniques to identify viable job candidates

E. Interview final candidates to make final choice

IV. 內部招募&外部招募：

內部招募 外部招募

優 1.增強員工士氣 1.帶給組織新的觀點

點 2.對候選人評估較準 2.比起培訓專業人員，招募成本更

3.招募成本低 低

4.會產生動機表現更好 3.沒有既有派系

4.帶給競爭對手新的秘密

缺 1.產生派系、內鬥 1.不易評估新員工，可能會不適任

點 2.缺發多元觀點 2.會打擊自認能內部升遷的人的

3.需要強而有力的發展管 士氣

理 3.需要較長的職前訓練時間

23