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Perfil del Liderazgo Pedagógico del  Director



            Es el arte de ser un director o un maestro exitoso.    El director líder pedagógico contagia el

            entusiasmo  por  aprender,  por  lograr  la  excelencia  académica  e  impulsa  para  que  la
            comunidad  educativa  planifique,  realice  y  evalúe  acciones  que  apoyen  la  mejora  de  los

            aprendizajes. También debe  formular, dar seguimiento y evaluar las metas y objetivos del
            establecimiento, los planes y programas de estudio y las estrategias de la institución.


            El director líder pedagógico convierte la escuela en un espacio amplio del aprendizaje y no

            permite que se convierta en una suma de aulas desconectadas entre sí, más bien, integra
            recursos y acciones para lograr que su centro actúe como un todo planificado para generar

            aprendizaje.


            En este sentido, según el Minedu (2013), ejercer liderazgo  pedagógico implica poseer las
            siguientes características:

            Capacidad técnica

             Está relacionado con el manejo pedagógico del director que le permite establecer objetivos

            y  metas  de  aprendizaje  de  los  estudiantes,  así  como  dar  apoyo  técnico  a  los  docentes,
            evaluar sus prácticas, planificar los procesos educativos y monitorear los aprendizajes. Todo

            esto permite al director ganar reconocimiento y respeto.


             Por  ello,  la  calidad  de las  escuelas  va  a  depender  en  gran  medida  de  la  competencia,
            dedicación  y  estilo  de  liderazgo  del  equipo  directivo  (Álvarez,  2001,  en  Cuevas  &  Díaz,

            2005).


            Manejo emocional y situacional

            Implica  ser  capaz  de  conducir  la  relación  con  los  docentes,  y  ser  hábil  en  adaptarse  a

            contextos cambiantes. Está relacionado con la capacidad de motivar el trabajo en equipo,

            velar  por  un  buen  clima  escolar,  demostrar  altas  expectativas  en  estudiantes  y  docentes,
            escuchar y abrir espacios de participación.


            De esta manera construir una cultura ganadora, en la que todos los actores den el todo por
            el  todo  y  haciendo  esa  gran  visión  suya,  estableciendo  mecanismos  de  identidad  y  de

            pertenencia hacia la organización; dicho de otro modo, en las instituciones educativas se

            desarrolle el individuo con un pensamiento colectivo y crítico.
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