Page 50 - Book8-CBA.TI_Neat

• Memantau penggunaan sumber daya keuangan dari waktu ke waktu.

Terkait dengan aktivitas tersebut di atas, ada berbagai konsep yang dapat dipergunakan,
salah satunya adalah Earned Value Management (EVM). Dalam EVM, dikenal beberapa
istilah penting, yaitu:

• PV atau Planned Value – dahulu dinamakan sebagai BCWS (Budgeted Cost of
Work Scheduled) – atau ringkasnya anggaran, adalah merupakan biaya yang
disepakati untuk dialokasikan untuk pelaksanaan sebuah aktivitas pada satu
waktu tertentu;

• AC atau Actual Cost – dahulu dinamakan sebagai ACWP (Actual Cost of
Work Performed) – merupakan total biaya yang telah dipergunakan untuk
menyelesaikan sebuah aktivitas pada satu waktu tertentu; dan

• EV atau Earned Value – dahulu dinamakan sebagai BCWP (Budgeted Cost of
Work Performed) – merupakan nilai dari hasil perkalian antara persentasi dari
pekerjaan yang telah diselesaikan dengan biaya yang dianggarkan (Planned
Value).

Untuk mempermudah pembahasan, dapat dipergunakan contoh sebagai berikut.

Sumber: Schwalbe, 2002

Terlihat dalam contoh tersebut sebuah aktivitas pembelian web server yang direncanakan
untuk dilakukan selama dua minggu; dimana di minggu pertama telah dianggarkan
sejumlah uang sebesar US$10,000 dan di minggu kedua sebesar US$0. Saat ini, proyek
telah memasuki minggu kedua (tahap pertama baru saja selesai), dan telah selesai
dikerjakan kurang lebih 75% dari aktivitas terkait; namun dari catatan yang ada, pada
minggu pertama telah dikeluarkan biaya sebesar US$15,000 dan pada minggu kedua telah
dipergunakan uang sebesar US$5,000. Dengan berdasarkan pada perhitungan EV = 75% x
US$10,000 = US$7,500 – maka dapat dipergunakan sejumlah formula kinerja sebagai
berikut:

50