Page 51 - Book8-CBA.TI_Neat
P. 51
Sumber: Schwalbe, 2002
• CV atau Cost Variance sebesar US$-7,500 mengandung arti bahwa proyek
telah mengalokasikan uang sebesar US$7,500 lebih banyak dari yang
dianggarkan, atau telah terjadi cost overrun;
• SV atau Schedule Variance sebesar US$-2,500 mengandung arti bahwa telah
terjadi keterlambatan dalam penyelesaian aktivitas yang mengakibatkan
“tersia-sianya” atau tidak terpakainya uang sebesar US$2,500;
• CPI atau Cost Performance Index sebesar 50% mengandung arti bahwa
proyek telah “rugi” sebesar dua kali dari biaya yang seharusnya dikeluarkan;
dan
• SPI atau Schedule Performance Index sebesar 75% mengandung arti bahwa
baru 75% porsi aktivitas yang selesai dikerjakan.
Dengan kata lain, dibutuhkan dana sebesar US$10,000 (total anggaran) x 50% (CPI) =
US$5,000 pada minggu kedua agar akvititas dapat selesai sepenuhnya.
Perlu diperhatikan bahwa sejumlah formula tersebut dapat dipergunakan sebagai indikator
kinerja proyek, terutama terkait dengan manajemen pembiayaan, melalui cara sebagai
berikut:
• Jika CV atau SV menunjukkan nilai negatif, maka proyek dalam keadaan
bermasalah; dan
• Demikian pula CPI atau SPI yang nilainya lebih kecil dari 100% merupakan
indikasi terjadinya permasalahan biaya dalam proyek.
Mengingat proyek pada dasarnya merupakan kumpulan dari serangkaian aktivitas atau
kegiatan, maka perlu dikembangkan anggaran secara lengkap seperti yang diperlihatkan
pada tabel berikut.
51
