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El potencial de las estructuras
colaborativas en la FP del País Vasco
La Comunidad de Práctica (CoP) como estructura potenciadora
de la innovación y el aprendizaje organizativo
SAMUEL TRIGUERO ÁLVAREZ, Director de Innovación y Gestión del Cambio – IKASLAN
La arquitectura organizativa En una de las caras, con estructuras formales y
es un medio para lograr un fin, estables, abordamos la operativa del “negocio”
(gestión de los recursos, procesos, optimización,
que es, en última instancia, calidad y mejora,…).
ser capaz de interactuar en el
nuevo contexto para aprender, En la otra cara, con estructuras emergentes y
adaptarnos y mantenernos “ad-hoc”, se aborda la oportunidad, la iniciati-
va y la construcción del futuro de la organiza-
competitivos a pesar de la ción. Ambos perfiles necesarios requieren, sin
inestabilidad e incertidumbre embargo, gestiones totalmente diferentes, con
del entorno. paradigmas y ritmos distintos, y que se desarro-
llan en desiguales niveles de incertidumbre. La
“convivencia inteligente” de ambos planos, es el
gran reto de las organizaciones en el escenario
De ahí que las organizaciones, ya en la actual y, por lo tanto, también de nuestros
actualidad, han de mostrar una “capacidad centros.
bimodal”, integrando dos niveles de actuación
complementarios. Por un lado, la estructura
formal, diseñada para atender el “día a día” (lo La dualidad organizativa
operativo, lo conocido, el presente de la organi- proporciona así, un nue-
zación,…) y, por otro, la estructura redárquica, vo enfoque prometedor
generada para abordar el ámbito de la oportu- para la innovación, me-
nidad, el cambio, la innovación,…en definiti- diante el uso de la jerar-
va, la construcción del futuro de la organiza-
ción (aquello que no es, aquello que está por quía para la explotación
emerger, por ser alumbrado,…). de los recursos existen-
tes y la redarquía para
El concepto de “organización dual”, aplicable exploración de nuevas
tanto a nivel micro (empresa-organización
individualmente considerada, de cualquier oportunidades emergen-
tamaño y sector) como a nivel macro (sistemas, tes.
grupos de empresas-organizaciones) implica
la capacidad de combinar diversas estructu- Las organizaciones necesitan facilitar la innova-
ras y culturas organizativas en función de sus ción y la experimentación a pequeña escala en
objetivos, es decir, nos habla de articular estruc- estructuras dinámicas, donde los individuos y
turas que doten de flexibilidad, de dinamismo los equipos de pequeño tamaño gocen de mayor
y de capacidad transformadora, al tiempo que autonomía. Así mismo, necesitan estructuras
se garantiza la atención al “negocio” actual, o más estables para aquellas funciones que han
lo que está claro, a lo que debemos hacer, sí o de centralizarse transversalmente, y que tienen
sí,... Son como dos caras de la misma moneda. que ver con la escala y la experiencia.
