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trar los activos en interés del principal. Puede Por eso, Alchian y Demsetz proponen que un
ocurrir que el directorio, a su vez, delegue en método de reducir la evasión es que alguien
otros (por ejemplo, los gerentes) esta función se especialice en ser un monitor que verifique
y estos, en otros, formándose una pirámide. el desempeño de los miembros del equipo.
En la medida que se ha entendido que los Naturalmente, surge un problema al momento
accionistas, que se ubican en la cúspide de la de explicar quién monitoreará al monitor. Una
pirámide, son los titulares residuales de todas restricción al monitor podría ser la competencia
las ganancias luego de que el pasivo de la en el mercado con otros posibles monitores.
sociedad haya sido satisfecho, la combinación Sin embargo, los autores reconocen que, para
del modelo agente-principal con el modelo que la competencia sea una restricción efectiva,
de derechos de propiedad no ha hecho sino los competidores deberían saber dónde existe
reforzar el argumento de que los administra­ evasión y con qué características, lo cual resulta
dores deben conducir la sociedad con el solo costoso. Además, el competidor que reemplaza
propósito de maximizar los intereses de los al evasor también tendrá incentivos para evadir.
accionistas. Por eso, existe otra restricción que puede fun­
Universidad de Lima 5. Teoría de la producción en equipo los resultados netos del equipo, neto de pagos
cionar con este monitor: darle un derecho sobre

a otros proveedores de insumos. Si los propie­
tarios de los insumos acuerdan con el monitor
En su artículo Production, Information Costs
que él recibirá cualquier producto residual sobre
and Economic Organization de 1972, Armen
los montos establecidos, el monitor tendrá un
A. Alchian y Harold Demsetz definieron la
incentivo para no evadir su tarea de monitor88.
producción en equipo como la "producción
Facultad de Derecho de la en la que 1) diferentes tipos de recursos son Fue Bengt Holmstrom quien abordó un pro­
utilizados y 2) el producto no es una suma de
blema que ya había tratado la teoría del agen­
resultados de cada recurso cooperante. Un
te - principal: la dificultad que enfrentará el
factor adicional crea un problema de orga­
nización del equipo- 3) no todos los recursos
monitor en detectar y castigar la evasión entre
usados en la producción en equipo pertene­
los empleados. Él concluía que es imposible
redactar un contrato que establezca incentivos
cen a una sola persona"86. Dado que el resul­
tado del proceso productivo es indivisible, no
apropiados para no evadir. Para los empleados
por alum nos de la es posible determinar quién es responsablede siempre será óptimo evadir porque disfrutarán
todos los beneficios, pero soportan solo una
qué parte de dicho resultado. Por ello, si los
parte del costo. Por ello, la única manera de
miembros del equipo acuerdan de antemano
repartir los ingresos en cantidades fijas, surgi­
eliminar estos desincentivos es hacer que cada
miembro del equipo soporte el costo total de
rán problemas de free-riding: cada miembro
su propia evasión. Desafortunadamente, ya que
del equipo tendrá incentivos para evadir el
Revista editada trabajo, pues tendrá las mismas ganancias, no es posible que los miembros del equipo sean
independientemente del esfuerzo que reali­
individualmente monitoreados, la única manera
es castigar a todos ellos si hay evidencia de que
ce. Por otro lado, si los miembros del equipo
simplemente acuerdan repartir los ingresos
alguno evadió. En consecuencia, si el equipo ge­
nera un excedente (por encima de la diferencia
luego todos tendrán incentivos para adoptar
una conducta orientada a la búsqueda de
no hay evidencia de que ninguno evadió, tal ex-
ganancias87. presupuestada entre ingresos y egresos), pero
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A D V O C A TU S 86. ALCHIAN, Armen A. y DEMSETZ, Harold. P roduction, In fo rm a tio n Costs a n d E conom ic O rg a n iza tio n . En:The American
Economic Review, Volumen 62,1972, p. 266.
87. BLAIR, Margaret y STOUT, Lynn. Op. Cit., p. 266.
88. ALCHIAN, Armen A. y DEMSETZ, Harold. Op. Cit., pp. 781-782.

2 5 8 F r a n c i s c o B a l d e ó n V e l l ó n