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sociedad, evitando los conflictos de intereses Finalmente, la remuneración del Directorio «
(art. 180 de la LGS).9 debería ser en base a criterios objetivos tales Z Z
como capacidad, preparación profesional y OCX
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Un aspecto relevante a tener en cuenta es lo logro de objetivos.
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previsto en el art. 174 de la LGS10 que dispone
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la facultad del Directorio de delegar en uno III. EL ROL DEL DIRECTOR INDEPENDIENTE AUTORES
NACIONALES
o varios Directores, la responsabilidad de re­ EN LAS EMPRESAS FAMILIARES
solver o ejecutar determinados actos (lo cual PERUANAS
no debe entenderse como una liberación de
responsabilidad). En concordancia con ello, los Existen estudios realizados por numerosos
"Principios de Buen Gobierno para las Socieda­ investigadores11 que demuestran la relación
des Peruanas" establecen que los Comités que positiva que existe al incorporar Directores
se constituyan al interior del Directorio servirán Independientes con los resultados obtenidos
como mecanismos de apoyo y deberán estar por la EF.
compuestos preferentemente por Directores ro
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Independientes para evitar conflictos de inte­ Asimismo, de acuerdo a un estudio realizado
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reses. Asimismo, dichos Principios determinan por McKinsey en el año 2007 sobre el "Estado TJ
que le corresponderá al Directorio reglamentar del Directorio Corporativo"12, el 76% de los "O
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el funcionam iento de estos Comités. Por lo encuestados opinó que una de las reformas "O
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general, los Comités del Directorio que se con­ más efectivas realizadas en la estructuración del QJ
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forman son: Comité de Auditoría (competente Directorio de empresas fue establecer el requisito C
para funciones de auditoría interna y externa y de contar con Directores Independientes dentro ro
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control interno de riesgos); Comité de Selección del Directorio. X¡
y Remuneraciones (elección y retribución de O
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directores y plana gerencial) y Comité de Go­ En ese contexto, todos los Códigos de Buen o
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bierno Corporativo (supervisa el cumplimiento G obierno C orporativo del m undo tienen O
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de prácticas de Gobierno Corporativo). como denominador común la peculiaridad de T3
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9. Los directores no pueden adoptar acuerdos que no cautelen el interés social sino sus propios intereses o los de Li-
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terceros relacionados, ni usar en beneficio propio o de terceros relacionados las oportunidades comerciales o
de negocios de que tuvieren conocimiento en razón de su cargo. No pueden participar por cuenta propia o de
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terceros en actividades que compitan con la sociedad, sin el consentimiento expreso de ésta. El director que en O
cualquier asunto tenga interés en contrario al de la sociedad debe manifestarlo y abstenerse de participar en c
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la deliberación y resolución concerniente a dicho asunto. El director que contravenga las disposiciones de este D
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artículo es responsable de los daños y perjuicios que cause a la sociedad y puede ser removido por el directorio o
por la junta general a propuesta de cualquier accionista o director. O
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10. El directorio puede nombrar a uno o más directores para resolver o ejecutar determinados actos. La delegación "O
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puede hacerse para que actúen individualmente o, si son dos o más, también para que actúen como comité. 4-1
La delegación permanente de alguna facultad del directorio y la designación de los directores que hayan de T3
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ejercerla, requiere del voto favorable de las dos terceras partes de los miembros del directorio y de su inscripción ro
en el Registro. Para la inscripción basta copia certificada de la parte pertinente del acta. En ningún caso podrá ser ir. >
objeto de delegación la rendición de cuentas y la presentación de estados financieros a la junta general, ni las QJ
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facultades que ésta conceda al directorio, salvo que ello sea expresamente autorizado por la junta general.
11. Al respecto conviene citar las investigaciones realizadas por Ward y Handy (1998) "A survey of board practices";
Whisler (1988) "The role of the board in the threshold firm"; Schwartz y Barnes (1991)"Outside boards and family co
es
business: another look"y Prevost, Rao y Hossain (2002) "Determinants of board composition in New Zealand".
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12. Encuesta realizada desde el 28.03.2007 hasta el 11.04.2007 a 2,668 representantes de empresas mundiales de K
distinto tamaño: 42% con ventas anuales de menos de US$ 1 billón, 40% con ventas anuales entre US$ 1 billón 5
y US$ 30 billones y 18% con ventas anuales de más de US$ 30 billones. Las empresas estaban comprendidos
§
en distintos sectores tales como entretenimiento, servicios jurídicos, energía, salud, finanzas, tecnología, Q
manufactura, minería, retail, telecomunicaciones, transporte, etc.
E l r o l d e l D i r e c t o r I n d e p e n d i e n t e e n l a s E m p r e s a s F a m i l i a r e s P e r u a n a s 2 6 9