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Decreto Legislativo N° 1031, que Promueve la otras formas societarias no sujetas al ámbito «
Eficiencia de la Actividad Empresarial del Estado, de FONAFE para establecer los criterios de
el cual establece lo siguiente: "independencia"en cuanto a la elección.
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"Las Empresas del Estado bajo el ámbito Ahora bien, qué tan importante es la figura del OO
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de FONAFE, con excepción de esta última, Director Independiente en el Directorio de una AUTORES
NACIONALES
deberán contar con al menos un (1) director EF. En ese sentido, investigaciones realizadas
seleccionado que no deberá encontrarse por Mutual Life Insurance Company en Estados
vinculado con la adm inistración de la Unidos demuestran que la mayoría de empre­
Empresa, sus accionistas, directores ni sas familiares que han sobrevivido más de una
miembros de la Plana GerenciaI. Esta generación, tienen como mínimo dos o tres
persona deberá reunir las condiciones que Directores Independientes.
aseguren su imparcialidad, objetividad e
independencia. No podrán ser designados Para ello, recientes estudios13 indican que las
com o D irectores, los fu n c io n a rio s , cualidades personales que debe reunir un ro
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empleados v servidores públicos del Director Independiente en una EF son: honestidad
Estado, así como aquellas personas que e integridad; discreción; confidencialidad y OI
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hayan mantenido vínculo laboral, relación objetividad. Mientras que sus competencias x¡
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comercial, contractual o patrim onial de profesionales destacables son: deseo de
manera directa o indirecta con la Empresa, contribuir; compromiso; entusiasmo; flexibilidad; a;
dentro de los dos (2) últimos años anteriores visión estratégica y a largo plazo; especialización c
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a la fecha de su designación. en áreas vitales de la EF; saber ser mentores de ra
las generaciones siguientes; asertividad; conocer <¡J
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_Los candidatos deberán provenir de un las preocupaciones del grupo familiar y tener o
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proceso de selección pública llevado a cabo una red de contactos amplia. Dichas cualidades u
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por Servir o por en tidades o empresas espe­ deben presidir las actividades que realizan los a;
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cializadas en la selección de personal, las Directores Independientes en las EF. ai
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mismas que identificarán a los candidatos "O
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que cumplan los requisitos v superen las Definitivamente las ventajas de contar con un
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limitaciones v prohibiciones para ser desig­ Director Independiente en una EF son: propor­ ra
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nados miembros de los directorios, estable­ cionar asesoría y experiencia (que no se tiene ra
cidas en la Lev de FONAFE, el Reglamento internamente en el Directorio) en actividades em­ O)
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de la Lev de FONAFE v en las Directivas presariales complejas; colaborar en la planificación i/i
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de FONAFE, v procederán a evaluarlos de estratégica a largo plazo; transmitir confianza en £
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acuerdo a los más altos estándares técnicos el mercado; mediar en conflictos familiares y usar ra
vprofesionales", (el subrayado es nuestro). su amplia red de contactos para expandir los ne­ O
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gocios empresariales. Asimismo, también existen ra
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Al respecto, es conveniente tener en cuenta desventajas en la designación de Directores Inde­ ro
que dicha norma es aplicable únicamente a las pendientes: falta de integración con otros miem­ ~a
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empresas del Estado bajo el ámbito de FONAFE bros del Directorio (cultura y valores familiares), ro
y contiene los criterios de "independencia" en creación de conflictos y sometimiento al grupo >
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cuanto a la elección del Director Independiente, familiar que lo designó (perdida de objetividad). cc
mas no en cuanto al ejercicio de su función
como tal. No obstante ello, es una aproximación Si bien es cierto que existen grandes ventajas de
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interesante que pueden evaluar las EF y incluir Directores Independientes en EF, muchas
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13. GALLO, Miguel. Independent Board Directors: How to improve their contribution to the Family Business. IESE Business Q
School, 2005.

E l r o l d e l D i r e c t o r I n d e p e n d i e n t e e n l a s E m p r e s a s F a m i l i a r e s P e r u a n a s 271