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I. BREVE RESEÑA que operan en distintos sectores productivos
a nivel local e internacional. Algunos ejemplos
Las empresas fam iliares (en adelante, EF) de EF antiguas y exitosas que se pueden citar
constituyen la organización más antigua son: Banco Santander, Inditex y el Corte Inglés
en el m undo para desarrollar actividades (España); Zegna, Barilla, Fiat (Italia); Hermés,
empresariales y actualm ente constituyen L'Oreal y el Grupo LVMH (Francia); BMW, Merck
u n a f o r m a d o m i n a n t e d e h a c e r n e g o c i o s a y Henkel (Alemania); Ford M otor Co, Levi
nivel global. En efecto, de acuerdo a cifras Strauss & Co y W a l-M a rt (Estados Unidos
proporcionadas por el Instituto de Empresa de Norteamérica); Grupo Bimbo, Televisa y
Fam iliar1, sólo en Estados Unidos, las EF Cemex (México); O debrecht y Votorantim
representan el 80% del total de empresas (Brasil); Grupo Brescia, Grupo Romero y Grupo
constituidas en dicho país, generando el 50% Añaños (Perú).
del empleo total de esa nación; mientras que en
la Unión Europea, las EF representan el 60% del Sin embargo, también es un hecho objetivo que
total de empresas de la región, constituyendo la mayoría de EF tienen un período de duración
por alum nos de la Facultad de Derecho de la U niversidad de Lima
el 25% de las primeras 100 empresas de la corto: solo el 25% llega a una transición exitosa
comunidad europea y generando 100 millones de la primera a la segunda generación, y menos
de empleos. del 5% llega a la tercera generación4, siendo al­
gunos de los factores determinantes del fracaso
En lo que se refiere a Sudamérica, en Brasil las de estas EF, los siguientes: falta de especializa-
EF representan el 70% del grupo empresarial ción e idoneidad de las personas en puestos
brasileño, siendo las EF agrícolas un sector clave claves (dirección estratégica); ausencia de un
en la economía del país, puesto que emplean sistema de gobierno corporativo adecuado
al 77% de la mano de obra rural y constituyen según la realidad de cada EF; débil separación
el 84% de las empresas agrícolas brasileñas; en de funciones entre plana ejecutiva, propietarios
Chile de acuerdo a estudios efectuados por la y órganos de control (falta de checks and balan­
Universidad Católica de Chile2, más del 90% ces); mayor vulnerabilidad ante los conflictos
de las empresas formalmente constituidas son familiares e inexistencia de un plan de sucesión.
familiares y representan cerca del 50% del PIB;
mientras que en nuestro país, según estadísticas En lo que concierne a las fallas en la ejecución
proporcionadas por la Cámara de Comercio de la dirección estratégica de una EF, aquéllas
de Lima3, existen cerca de 659,000 empresas pueden ser solucionadas si las EF conocen el
formales, de las cuales más de 500,000 son EF alcance del Directorio como máximo órgano
que generan alrededor del 65% del empleo y el de gestión y dirección, por lo que, el presente
40% del PBI, estimándose que cada año se crean artículo analizará las atribuciones y deberes
alrededor de 200,000 empresas formales, de las del D irectorio en las EF considerando el
cuales también el 80% (160,000) son EF.
ordenam iento ju ríd ico peruano vigente,
Revista editada actividad económica hasta grandes holdings con especial énfasis en la figura del Director
Las EF pueden variar desde pequeñas y
Independiente, con el fin de evitar posibles fallas
que se generan en la dirección estratégica de las
medianas empresas enfocadas en una sola
EF por la ausencia de personal directriz idóneo.

126 2. Fuente: Instituto de Empresa Familiar http://www.iefamiliar.com/web/es/cifras familia.html
1.
ADVOCATUS 3. ehe
Fuente: Universidad Católica de Chile http://www6.ucd/comunicaciones/site/artic/20100727/paas/20100727211051.

Fuente Cámara de Comercio de Lima al 20 de agosto de 2010.
4.
Fuente América Economía, viernes 11 de Febrero de 2011 http://www.pwc.com/pe/es/prensa/como—evitar—
el—fracaso— de— las—empresas—familiares.ihtml

2 6 6 G u i l l e r m o Z a p a t a C h a u