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de éstas en Perú no tienen el interés de desig­ b) El éxito de la EF radica en encontrar formas
narlos en sus Directorios y si lo hacen, es para que permitan una gran convergencia entre
mejorar la imagen de la EF. negocio, familia y propiedad, es decir, la
existencia de objetivos que trasciendan
Entonces, constituye la designación de un Director los intereses específicos de dichos com­
Independiente un requisito sine quo non para la ponentes, forjando valores corporativos e
conformación del Directorio de una EF Peruana? institucionalización, como existe en otros
Pues la respuesta dependerá de qué es lo que negocios no familiares.
quiere el grupo familiar y qué tanto busca la
continuidad de su negocio con la inserción de c) El éxito de dicha institucionalización
profesionales externos permanentes en el seno dependerá de la profesionalización de la
del Directorio. En efecto, en aquellas EF Peruanas dirección estratégica de la EF: incorporar
en las cuales un solo grupo familiar tiene el control personal directriz y gerencial idóneo que
directo de la sociedad y de la gestión, la EF no está aporte valor añadido en las diferentes áreas
realmente preparada para incorporar un Director estratégicas de la EF y esto será factible
Facultad de Derecho de la Universidad de Lima
Independiente puesto que el grupo familiar si cada EF entiende que el derecho de
considera que son: (i) un obstáculo para la toma propiedad del grupo familiar en la EF es (i)
de decisiones, (¡i) generan conflictos entre plana un compromiso con la empresa y (ii) una
gerencial, directorio y accionistas, (iii) no desean responsabilidad de saber hacer.
que un asesor externo tenga acceso a información
privilegiada de la EF y (iv) no están dispuestos a d) La evidencia empírica demuestra que
compartir el control de la dirección empresarial. un Directorio se hace más fuerte y por
ende, la dirección estratégica de la
En cambio, en aquellas EF Peruanas en las cuales la EF, si se incorporan asesores externos
propiedad está distribuida entre distintos grupos independientes no vinculados al grupo(s)
familiares y existe una vocación por profesionalizar fam iliar(es), existiendo determ inados
a la EF, resulta más fácil incorporar Directores requisitos en nuestro ordenamiento jurídico
Independientes que aporten expertise especializado que contienen aproximaciones al perfil
orientado a los mejores intereses de la EF, con del Director Independiente y que deben
visión estratégica y de largo plazo, preservando ser complem entados con los atributos
la continuidad del compromiso familiar en el mencionados en este artículo como guía
Revista editada por alum nos de la una amenaza al negocio familiar, sino un proceso y e) Cada EF deberá evaluar la necesidad de
para el ejercicio de las funciones de un
negocio, es decir, se requiere que la EF Peruana se
Director Independiente en una EF.
encuentre debidamente preparada para asumir
que la inserción de Directores Independientes no es
oportunidad valiosa de crear valor a los accionistas
incorporar Directores Independientes, lo
(grupo familiar), asegurando la competitividad y
cual implica un cierto nivel de maduración
y que exista un consenso y convencimiento
supervivencia de la EF a mediano y largo plazo y
por ende, del grupo familiar.
claro de nombrarlos, sin que se limite su
accionar como tal. Su independencia facilita
IV. CONCLUSIONES
más en la imparcialidad del Directorio y su
a)
Las EF son una realidad trascendente
presencia servirá para reforzar la estructura
de gobierno corporativo, facilitando la toma
en la economía mundial y de cada país, que los inversionistas potenciales confíen
contribuyendo significativam ente en de decisiones estratégicas y de largo plazo,
126 característica distintiva la interrelación de m onitoreando la gestión realizada por
la generación de em pleo, siendo su
ADVOCATUS familia, negocios y propiedad, por lo que, intereses sociales y de los grupos de interés,
los principales ejecutivos, velando por los
existe una íntima vinculación entre vida de
siendo objetivo e imparcial en la resolución de
la empresa y vida de la familia.
problemas familiares, buscando la eficiencia,
competitividad y continuidad de la EF.

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