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Liderando en el nuevo mundo laboral
Cultura y compromiso: La

organización desnuda

• En una era de alta transparencia corporativa, mayor movilidad de la fuerza laboral, y grandes
brechas en habilidades; cultura, compromiso, y retención, han surgido como los temas principales
en la agenda de los líderes de negocios. Estos temas no son simplemente un problema de RRHH.

• Cultura y compromiso es el tema más importante que enfrentan las compañías alrededor del
mundo. El 87 por ciento de las organizaciones citan la cultura y el compromiso como uno de sus
principales retos, y 50 por ciento lo definen como“muy importante.”

• Las organizaciones que crean una cultura alrededor de un trabajo significativo, que genere un
profundo compromiso en el empleado, y un buen ajuste al cargo; están superando a sus pares y
probablemente vencerán a sus competidores, atrayendo el mejor talento.

as organizaciones de hoy en día viven en Cultura y compromiso ahora son temas de
L la era Glassdoor (Puerta de Vidrio). negocios, y no simples temas de debate para
Cada decisión corporativa es inmediatamente RRHH.
expuesta y es debatida públicamente. Los Este año, los temas de compromiso y
asuntos que una vez eran privados ahora son cultura cobraron inmensa validez, hasta
publicados en línea para que cada convertirse en el desafío No. 1 de nuestro
empleado—y cada empleado potencial—los estudio, alrededor del mundo. Un aplastante
1
lea. La cultura de una organización—la cual 87 por ciento de los entrevistados cree que el
puede ser definida como “la forma en que asunto es “importante,” seguido de un 50
funcionan las cosas aquí”—cada vez es más por ciento citando el problema como “muy
visible frente al mundo. importante”—el doble de la proporción en la
Sin embargo, esta nueva tendencia, lleva a encuesta del año pasado. Dos terceras partes
que la cultura de una organización pueda (66 por ciento) de los entrevistados de RRHH
volverse una ventaja competitiva, su talón de reportaron que están actualizando sus
Aquiles. estrategias de compromiso y retención (figura

1).

Figura 1. Estatus de estrategia de retención y compromiso

Actualizada en últimos 18 meses 28%

Actualizándose 38%

Desactualizada 16%

No hay estrategia 18%

0 10% 20% 30% 40% 50% 35

Nota: Esta pregunta se le hizo solo a entrevistados de
RRHH. Gráfica: Deloitte University Press | DUPress.com