Page 113 - مبادئ علم الإدارة
P. 113
اﻻدارة ...اﻟﻤﺒﺎدىء واﻟﻤﻔﺎھﯿﻢ اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ
وﻣﻮاھﺒﮫ اﻟﻜﺎﻣﻨﺔ اﻟﺘﻲ ﺣﺘﻤﺎ ﺳﺘﺒﻘﻰ ﻏﯿﺮ ﻣﻔ ّﻌﻠﺔ وﻣﺴﺘﻐﻠﺔ ﻓﻲ ظﻞ اﻟﺒﯿﺮوﻗﺮاطﯿﺔ
اﻟﺠﺎﻣﺪة واﻹدارات اﻟﻤﺴﺘﺒﺪة .وھﻨﺎك ﻣﻦ وﺻﻒ اﻟﺘﻤﻜﯿﻦ ﻋﻠﻰ أﻧﮫ ﺣﺎﻟﮫ ذھﻨﯿﺔ
State of Mindﻣﻦ ﯾﻤﺘﻠﻜﮭﺎ ﯾﻤﺘﻠﻚ اﻟﺨﺼﺎﺋﺺ اﻵﺗﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ أن ﻧﻄﻠﻖ
ﻋﻠﯿﮭﺎ ﺧﺼﺎﺋﺺ اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻟﺬھﻨﯿﺔ ﻟﻠﺘﻤﻜﯿﻦ واﻟﺘﻲ ﺗﺸﺘﻤﻞ ﻋﻠﻰ:
.1اﻟﺸﻌﻮر ﺑﺎﻟﺴﯿﻄﺮة واﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ أداﺋﮫ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﯿﺮ.
.2اﻟﻮﻋﻲ واﻹﺣﺴﺎس ﺑﺈطﺎر اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻜﺎﻣﻞ )أي اﻷﻋﻤﺎل واﻷﺷﯿﺎء اﻟﺘﻲ ﺗﺪور
ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺨﺎص اﻟﺬي ﯾﻘﻮم ﺑﮫ اﻟﻤﻮظﻒ(.
.3اﻟﻤﺴﺎءﻟﺔ واﻟﻤﺴﺌﻮﻟﯿﺔ ﻋﻦ ﻧﺘﺎﺋﺞ أﻋﻤﺎل اﻟﻤﻮظﻒ.
.4اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ ﺗﺤﻤﻞ اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﯿﺔ ﻓﯿﻤﺎ ﯾﺘﻌﻠﻖ ﺑﺄداء اﻟﻮﺣﺪة ،أو اﻟﺪاﺋﺮة ،وﺣﺘﻰ
اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﺘﻲ ﯾﻌﻤﻞ ﺑﮭﺎ.
وﻟﻘﺪ وردت ﻛﻠﻤﺔ اﻟﺘﻤﻜ ﯿﻦ ﻓ ﻲ اﻟﻘ ﺮان اﻟﻌﻈ ﯿﻢ ﺑﻘﻮﻟ ﮫ ﺗﻌ ﺎﻟﻰَ " :و َﻋ َﺪ ﱠﷲُ
اﻟﱠ ِﺬﯾ َﻦ آ َﻣﻨُﻮا ِﻣﻨ ُﻜ ْﻢ َو َﻋ ِﻤﻠُﻮا اﻟ ﱠﺼﺎﻟِ َﺤﺎ ِت ﻟَﯿَ ْﺴﺘَ ْﺨﻠِﻔَﻨﱠﮭُﻢ ﻓِﻲ اﻷَ ْر ِض َﻛ َﻤﺎ ا ْﺳ ﺘَ ْﺨﻠَ َﻒ اﻟﱠ ِﺬﯾ َﻦ
ِﻣﻦ ﻗَ ْﺒﻠِ ِﮭ ْﻢ َوﻟَﯿُ َﻤ ﱢﻜﻨَ ﱠﻦ ﻟَﮭُ ْﻢ ِدﯾ ﻨَﮭُ ُﻢ اﻟﱠ ِﺬي ا ْرﺗَ َﻀ ﻰ ﻟَﮭُ ْﻢ َوﻟَﯿُﺒَ ﱢﺪﻟَﻨﱠﮭُﻢ ﱢﻣ ﻦ ﺑَ ْﻌ ِﺪ َﺧ ْﻮﻓِ ِﮭ ْﻢ أَ ْﻣﻨً ﺎ
ﯾَ ْﻌﺒُ ُﺪوﻧَﻨِﻲ ﻻ ﯾُ ْﺸ ِﺮ ُﻛﻮ َن ﺑِ ﻲ َﺷ ْﯿﺌًﺎ َو َﻣ ﻦ َﻛﻔَ َﺮ ﺑَ ْﻌ َﺪ َذﻟِ َﻚ ﻓَﺄُوﻟَﺌِ َﻚ ھُ ُﻢ ا ْﻟﻔَﺎ ِﺳ ﻘُﻮ َن"
اﻟﻨﻮر55/
ﻣﻦ أﺳﺘﻌﺮاض اﻟﻤﻔﺎھﯿﻢ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻟﻠﺘﻤﻜ ﯿﻦ ﯾﺘﻀ ﺢ اﻧ ﮫ ﯾ ﻨﺺ ﻋﻠ ﻰ ﺗﻮزﯾ ﻊ
اﻟﺴﻠﻄﺔ وﺣﺮﯾﺔ اﻟﺘﺼﺮف وﻣﻨﺢ اﻟﻤﺮؤوﺳﯿﻦ اﻟﺤﻖ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ اﻟﻔﺎﻋﻠ ﺔ وﺗﺤﻤ ﻞ
اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﯿﺔ .اﻻﻣﺮ اﻟ ﺬى ﯾﺘﻌ ﺎرض ﻣ ﻊ أن ﺗﺒﻘ ﻰ اﻟﺴ ﻠﻄﺔ اﻟﻤﺮﻛﺰﯾ ﺔ ھ ﻲ اﻟﻤﺘﺤﻜﻤ ﺔ
ﻓ ﻲ ﻛ ﻞ ﺻ ﻐﯿﺮة وﻛﺒﯿ ﺮة ﻓ ﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ،وان ﯾﺒﻘ ﻰ اﻟﻘ ﺮار ﻣﺮﻛ ﺰاً وﻣﻨﻮط ﺎً ﻓﻘ ﻂ
ﺑﺎﻟﺮﺟﻞ اﻷول أو اﻻدارة اﻟﻌﻠﯿﺎ ﺑﺤﯿﺚ ﺗﻐﯿﺐ اﻟﻤﺄﺳﺴ ﺔ وﺗﻜ ﻮن اﻟﻘ ﺮارات ﻋﺮﺿ ﺔ
ﻟﻤﺰاﺟﯿ ﺔ اﻟﻤ ﺪﯾﺮ وأھﻮاﺋ ﮫ ورﻏﺒﺎﺗ ﮫ .وﯾ ﺰداد اﻟﺘﻤﻜ ﯿﻦ ﻗ ًﻮة ﻛﻠﻤ ﺎ ﻗﺎﻣ ﺖ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ
- 118 - اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺨﺎﻣﺲ
