Page 118 - مبادئ علم الإدارة
P. 118
اﻻدارة ...اﻟﻤﺒﺎدىء واﻟﻤﻔﺎھﯿﻢ اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ
) ( 3اﻟﺘﻤﻜﯿﻦ واﻹﺛﺮاء اﻟﻮظﯿﻔﻲ:
ﯾﻌ ﺮف اﻹﺛ ﺮاء اﻟ ﻮظﯿﻔﻲ ﺑﺄﻧ ﮫ إﻋ ﺎدة ﺗﺼ ﻤﯿﻢ اﻟﻮظ ﺎﺋﻒ ﺑﺤﯿ ﺚ ﺗﺘﻀ ﻤﻦ
ﺗﻨﻮع ﻓﻲ أﻧﺸﻄﺔ اﻟﻮظﯿﻔ ﺔ ،ﺑﺠﺎﻧ ﺐ اﻻﺳ ﺘﻘﻼﻟﯿﺔ واﻟﺤﺮﯾ ﺔ ﻟﻠﻌﺎﻣ ﻞ ﻓ ﻲ اﻟﺴ ﯿﻄﺮة
ﻋﻠﻰ وظﯿﻔﺘﮫ ،وﺗﺤﺪﯾﺪ ﻛﯿﻔﯿﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬھﺎ واﻟﻘﯿﺎم ﺑﺎﻟﺮﻗﺎﺑ ﺔ اﻟﺬاﺗﯿ ﺔ ﻷﻋﻤﺎﻟ ﮫ ،ﻋ ﻼوة
ﻋﻠﻰ ﺣﺼﻮﻟﮫ ﻋﻠﻰ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻦ ﻧﺘﺎﺋﺞ أﻋﻤﺎﻟﮫ واﺗﺼﺎﻟﮫ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ ﺑﻤ ﻦ ﯾﺴ ﺘﺨﺪم
ﻧﺘﺎج وظﯿﻔﺘﮫ ،وﺑﻨﺎ ًء ﻋﻠ ﻰ ذﻟ ﻚ ﻓ ﺎﻹﺛﺮاء اﻟ ﻮظﯿﻔﻲ ﯾﻌ ﺪ ﻋﻤﻠﯿ ﺔ أﺳﺎﺳ ﯿﺔ ﻟﺘﻄﺒﯿ ﻖ
ﺗﻤﻜﯿﻦ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ،ﺣﯿﺚ ﯾﺘﻄﻠﺐ اﻟﺘﻤﻜﯿﻦ إﻋﺎدة ﺗﺼﻤﯿﻢ اﻟﻌﻤﻞ وإﺣﺪاث ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻓﯿﮫ
ﺣﺘ ﻰ ﯾﺸ ﻌﺮ اﻟﻤﻮظ ﻒ ﺑﺎﻟﻔﻌﺎﻟﯿ ﺔ اﻟﺬاﺗﯿ ﺔ وﻗﺪرﺗ ﮫ ﻋﻠ ﻰ اﻟﺘ ﺄﺛﯿﺮ ﻋﻠ ﻰ اﻷﺣ ﺪاث
واﻷﻓﺮاد واﻟﻈﺮوف اﻟﻤﺤﯿﻄﺔ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ وﻣﺨﺮﺟﺎﺗﮫ.
) ( 4اﻟﺘﻤﻜﯿﻦ و اﻻﺑﺪاع:
ﯾﺸﺎر اﻟﻰ وﺟﻮد ارﺗﺒﺎط ﻗﻮى ﺑﯿﻦ اﻟﺘﻤﻜﯿﻦ و اﻻﺑﺪاع ،ﻓﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺎت اﻟﻨﺎﺟﺤﺔ
ﺗﺸﺠﻊ روح اﻻﺑﺪاع ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﻤﻜﯿﻦ ،و ذﻟﻚ ﻻ ﯾﺘﻢ اﻻ ﺑﺪﻓﻊ ﻣﻘﻮﻣﺎت
اﻻﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺔ و اﻟﺮﯾﺎدﯾﺔ اﻟﻰ ﻣﺠﻤﻞ اﻟﮭﺮم اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﻰ .ﻓﺎﻟﺘﻤﻜﯿﻦ ﯾﺠﻌﻞ ﺣﺮﯾﺔ و
ﺷﻔﺎﻓﯿﺔ ﻓﻰ اﻻداء ﻣﻤﺎ ﯾﺘﻮﻟﺪ ﻋﻨﮫ اﻻﺑﺪاع و اﻻﺑﺘﻜﺎر .و ﻗﺪ ﻋﺮﻓﺘﮫ ﻣﻨﻈﻤﺔ اﻟﺘﻌﺎون
و اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﯿﺪان اﻻﻗﺘﺼﺎدي ﻋﻠﻰ اﻧﮫ ﻣﺠﻤﻮع اﻟﺨﻄﻮات اﻟﻌﻠﻤﯿﺔ و اﻟﻔﻨﯿﺔ و
اﻟﺘﺠﺎرﯾﺔ و اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻨﺠﺎح ﺗﻄﻮﯾﺮ و ﺗﺴﻮﯾﻖ ﻣﻨﺘﺠﺎت ﺻﻨﺎﻋﯿﺔ ﺟﺪﯾﺪة أو
ﻣﺤﺴﻨﺔ،و اﻻﺳﺘﺨﺪام ﻷﺳﺎﻟﯿﺐ وﻋﻤﻠﯿﺎت أو ﻣﻌﺪات ﺟﺪﯾﺪة أو ﻣﺤﺴﻨﺔ أو إدﺧﺎل
طﺮﯾﻘﺔ ﺟﺪﯾﺪة ﻓﻲ اﻟﺨﺪﻣﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﯿﺔ ،و ﻟﯿﺲ اﻟﺒﺤﺚ و اﻟﺘﻄﻮﯾﺮ إﻻ ﺧﻄﻮة واﺣﺪة
ﻣﻦ ھﺬه اﻟﺨﻄﻮات.
ﻣﻌﻮﻗﺎت ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﺘﻤﻜﯿﻦ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت اﻟﻤﺼﺮﯾﺔ
ﻗﺪ ﺗﻮاﺟﮫ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت اﻟﻤﺼﺮﯾﺔ واﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ﺑﻌﺾ اﻟﻤﻌﻮﻗ ﺎت اﻟﺘ ﻲ ﺗﺤ ﺪ ﻣ ﻦ
ﻗﺪرﺗﮭﺎ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﺗﻤﻜﯿﻦ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ،وﻣﻨﮭﺎ ﻣﺎ ﯾﻠﻲ:
- 123 - اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺨﺎﻣﺲ
