Page 114 - مبادئ علم الإدارة
P. 114
اﻻدارة ...اﻟﻤﺒﺎدىء واﻟﻤﻔﺎھﯿﻢ اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ
ﺑﺘﮭﯿﺌ ﺔ اﻟﻈ ﺮوف اﻟﺘ ﻲ ﯾﻤ ﺎرس ﺑﮭ ﺎ اﻟﻌ ﺎﻣﻠﻮن اﻟﺮﻗﺎﺑ ﺔ ﻋﻠ ﻰ ﻋﻤﻠﮭ ﻢ ﻣ ﻦ ﺧ ﻼل
ﻛﻔﺎءاﺗﮭﻢ؛ ﻣﺎ ﯾﺰﯾﺪ ﻣﻦ روح اﻟﻤﺒﺎدرة واﻹﺻﺮار ﻟﺪﯾﮭﻢ ﻋﻠﻰ أداء اﻟﻤﮭﻤﺎت.
ان اﻷﺳﻮأ ﻣﻦ ﺗﻜﺮﯾﺲ اﻟﻤﺮﻛﺰﯾﺔ ﻓﻲ أي ﻣﻨﻈﻤﺔ ،ھﻮ أن ﯾﻤﻨﺢ اﻟﻤﺪﯾﺮ
ﻟﻠﻤﺮؤوﺳﯿﻦ اﻟﺤﻖ ﻓﻲ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار واﻟﺤﺮﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﺼﺮف ،دون ﺗﻮﻓﯿﺮ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت
ذﻟﻚ اﻟﺤﻖ وﺗﻠﻚ اﻟﺤﺮﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ ﺗﺤﻤﻞ اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﯿﺔ واﻟﻤﺴﺎءﻟﺔ .وﺗﺆﻛﺪ
اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻷدﺑﯿﺎت ﻋﻠﻰ أھﻤﯿﺔ ﺧﻠﻖ وﺗﻮطﯿﺪ ﺑﻌﺾ اﻟﻤﻘﻮﻣﺎت اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ﻗﺒﻞ
ﺗﻤﻜﯿﻦ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ و ﺗﺸﺘﻤﻞ ھﺬه اﻟﻤﻘﻮﻣﺎت ﻋﻠﻰ أرﺑﻌﺔ رﻛﺎﺋﺰ ﻣﺤﻮرﯾﺔ
ھﻰ:
-اﻟﻌﻠﻢ واﻟﻤﻌﺮﻓﺔ واﻟﻤﮭﺎرة )ادارة اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ(.
-اﻻﺗﺼﺎل وﺗﺪﻓﻖ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت )اﻻدارة ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻜﺸﻮف و اﻻدارة
ﺑﺎﻟﺘﺠﻮال(.
-اﻟﺜﻘﺔ ﺑﯿﻦ اﻟﻘﺎﺋﺪ واﻟﻤﺮؤوﺳﯿﻦ )اﻻدارة ﺑﺎﻟﺨﻮف و ﺗﺪﻣﯿﺮ اﻟﺜﻘﺔ(.
-واﻟﺤﻮاﻓﺰ اﻟﻤﺎدﯾﺔ واﻟﻤﻌﻨﻮﯾﺔ )ﻣﻔﮭﻮم اﻟﺘﺴﻮﯾﻖ اﻟﺪاﺧﻠﻰ(.
ﻧﺘﺎﺋﺞ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﺘﻤﻜﯿﻦ
ﯾﻌﺪ اﻟﺘﻤﻜﯿﻦ ﻣﻦ اﻟﻤﻮﺿﻮﻋﺎت اﻟﺘﻲ ﻻﻗﺖ اھﺘﻤﺎﻣﺎً ﻓﺎﺋﻘﺎً ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﺒﺎﺣﺜﯿﻦ
ﻓﻲ ﻣﺠﺎل إدارة اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﯾﺔ ،ﺣﯿﺚ أﻛﺪ ھﺆﻻء ﻓ ﻲ أﺑﺤ ﺎﺛﮭﻢ ودراﺳ ﺎﺗﮭﻢ ﺑ ﺄن
ﺗﻤﻜﯿﻦ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﯾﺆدي إﻟﻰ ﺗﺤﺴﯿﻦ اﻟﺠﻮدة ،وﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﺮﺿ ﺎ اﻟ ﻮظﯿﻔﻲ ،واﻻﻟﺘ ﺰام
اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﻲ واﻟﻔﻌﺎﻟﯿﺔ اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ ،وإدارة اﻷزﻣﺎت.
/1ﻧﺘﺎﺋﺞ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﻮظﻒ
ﯾﺤﻘﻖ اﻟﺘﻤﻜﯿﻦ ﻧﺘﺎﺋﺞ و ﻣﺰاﯾﺎ ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻧﺬﻛﺮ ﻣﻨﮭﺎ:
- 119 - اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺨﺎﻣﺲ
