Page 52 - นโยบายการกำกับดูแลกิจการ
P. 52
3. เพื่อเสริมสร้างประสิทธิภาพในการปฏิบัติหน้าที่ของคณะกรรมการบริษัท
4. เพื่อน ามาใช้เป็นหลักเกณฑ์ในการสรรหากรรมการบริษัท
ดังนั้น บริษัทฯ จึงก าหนดองค์ประกอบของคณะกรรมการบริษัทให้ประกอบด้วย บุคคลที่มีความรู้
ความสามารถ ประสบการณ์ ความรู้ความเชี่ยวชาญหลากหลาย ที่เป็นประโยชน์ต่อการด าเนินธุรกิจของบริษัทฯ
รวมถึงคุณธรรมและจริยธรรม โดยไม่จ ากัดเพศ เชื้อชาติ ศาสนา ทักษะทางวิชาชีพ หรือคุณสมบัติเฉพาะด้านอื่น
นอกจากนี้ บริษัทฯ ได้ก าหนดคุณสมบัติด้านทักษะที่จ าเป็นต่อการสรรหากรรมการ (Board Skill Matrix) ไว้
จ านวน 12 ด้าน ดังนี้ 1) ด้านธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ 2) ด้านวิศวกรรม 3) ด้านงานออกแบบและสถาปัตยกรรม 4) ด้านกล
ยุทธ์การตลาดและการแข่งขัน 5) ด้านบัญชีการเงินและการธนาคาร 6) ด้านเศรษฐศาสตร์ 7) ด้านกฎหมายที่
เกี่ยวข้องกับธุรกิจ 8) ด้านการบริหารความเสี่ยง 9) การตลาดระหว่างประเทศ 10) การจัดการในภาวะวิกฤต และ
11) การก ากับดูแลกิจการที่ดี 12) IT Governance ทั้งนี้ เพื่อให้องค์ประกอบของคณะกรรมการบริษัท มี
คณะกรรมการที่มีความรู้ความสามารถ และทักษะวิชาชีพ ครบถ้วนตามหลักเกณฑ์ที่ก าหนดไว้ อันเป็นประโยชน์ใน
การก าหนดกลยุทธ์และด าเนินธุรกิจของบริษัท
คณะกรรมการสรรหาและก าหนดค่าตอบแทน มีการก าหนดหลักเกณฑ์ และขั้นตอนการสรรหากรรมการ ไว้
อย่างเป็นระบบ มีดังนี้
1. บริษัทฯ เปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นสามารถเสนอชื่อกรรมการ หรือพิจารณาบุคคลจากท าเนียบกรรมการ
อาชีพ (Director Pool) หรือพิจารณากรรมการเดิมเพื่อเสนอให้ด ารงต าแหน่งต่อ หรือให้กรรมการแต่
ละคนเสนอชื่อบุคคลที่เหมาะสมได้
2. คัดเลือกและกลั่นกรองบุคคลที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเป็นกรรมการ โดยพิจารณาความเหมาะสมของ
ความรู้ ประสบการณ์ ความสามารถเฉพาะด้านที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ของบริษัทฯ โดยก าหนดเป็น
คุณสมบัติด้านทักษะที่จ าเป็นต่อการสรรหากรรมการ (Board Skill Matrix) และเป็นประโยชน์ต่อ
ลักษณะธุรกิจที่บริษัทฯ ด าเนินกิจการอยู่
3. ตรวจสอบรายชื่อบุคคลที่ถูกเสนอชื่อ ว่ามีคุณสมบัติเป็นไปตามตามกฎหมายและข้อก าหนดของ
หน่วยงานก ากับดูแล
4. พิจารณาการอุทิศเวลาของกรรมการ กรณีเป็นกรรมการเดิมที่จะกลับเข้าด ารงต าแหน่งอีกวาระ โดย
พิจารณาจากผลการปฏิบัติงานในช่วงการด ารงต าแหน่ง รวมถึงจ านวนบริษัทที่กรรมการแต่ละคนจะ
ไปด ารงต าแหน่ง เพื่อให้มั่นใจว่าประสิทธิภาพการท างานจะไม่ลดลง
48
