Page 148 - BD - SDM Manajer Buku 1

138 Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Manajer

2) Perbantuan pekerja (departing employees).
Rekrutmen ini dapat dilakukan melalui perbantuan pekerja
untuk suatu jabatan dari unit kerja lain (pekerja yang sudah
ada). Kemudian setelah selang beberapa waktu lamanya,
apabila pekerja yang diperbantukan tersebut merupakan
calon yang tepat, maka dapat diangkat untuk mengisi jabatan
kosong tersebut.

Kebijakan rekrutmen internal memiliki beberapa kelebihan :

a) Sebagian besar orang umumnya mengharapkan adanya
kenaikan gaji dan status karir mereka
b) Manajemen perusahaan dapat menilai keahlian,
pengetahuan, dan keistimewaan dari kalangan
karyawannya yang ada saat ini secara lebih akurat
daripada sekiranya diadakan wawancara terhadap para
pelamar
c) Masalah rekrutmen dan seleksi dapat disederhanakan
karena yang direkrut dari luar hanyalah pekerjaan entry
level, dan persyaratan pendidikan, keahlian, dan
pengetahuan tentang pekerjaan ini relatif sederhana.
d) Individu yang ditarik dari dalam tentunya lebih mengenal
perusahaan dan orang-orangnya.
e) Masa pelatihan dan sosialisasi juga lebih singkat
disebabkan lowongan yang diisi secara internal.

Beberapa kelemanahan dari kebijakan rekrutmen internal
yaitu :

a) Memicu pertikaian. Pada saat para karyawan mengetahui
semua calon yangakan mengisi kekosongan, terbit rasa
benci terhadap siapa saja yang akhirnya dipromosikan.