Page 61 - BD - SDM Manajer Buku 1

Bab 3 Perencanaan SDM 51

situasi persediaan SDM. Sistem perencanaan SDM pada dasarnya
meliputi prakiraan (estimasi) permintaan/ kebutuhan dan
penawaran/ penyediaan SDM. Estimasi permintaan SDM dapat
dibagi dengan dua cara, yakni :
1) Estimasi supply internal
Hal ini dilakukan bukan hanya untuk menghitung karyawan
yang ada, tetapi juga mengaudit untuk mengevaluasi
kemampuan-kemampuan mereka. Informasi ini menugaskan
pada karyawan tertentu untuk mengisi lowongan-lowongan
pekerjaan di waktu yang akan datang.
2) Estimasi supply eksternal
Tidak setiap lowongan yang dipenuhi terdapat langsung
persediaan SDM. Kebutuhan SDM yang harus dipenuhi dari
sumber supply eksternal dapat diperoleh dengan
menganalisis pasar tenaga kerja (labor markets). Selain perlu
pula memperhatikan trend kondisi kependudukan
(demografis) dan sikap masyarakat terhadap perusahaan/
lembaga lainnya.

Secara grafik, uraian tentang 2 dimensi perencanaan SDM
dapat diringkas seperti terlihat pada gambar 3.1.

Lingkungan Ahli Permintaan Supply Bagian
Penyebab- Eksternal SDM SDM Penempatan

Teknik
penyebab Organisasi Forecasting Trend Persediaan
Permintaan Jangka Jangka In- Eks-
Persediaan Lain- Pendek Panjang ternal ternal Analisis
Karyawan Lain Pasar TK

Rencana SDM
Jangka Pendek dan Jangka Panjang
Proses Staffing Internal Proses Staffing Eksternal

Gambar 3.1 Dimensi Permintaan dan Supply dalam
Perencanaan SDM