Page 89 - BD - SDM Manajer Buku 1

Bab 4 Permintaan dan Persediaan Tenaga Kerja 79

Yang menjadi pusat nadi di dalam proses sukses manajemen yang
komprehensif adalah mengenali eksekutif yang memiliki potensi
tinggi, yaitu orang-orang yang akan diserahi tampuk
kepemimpinan dan yang ingin tetap dipertahankan oleh
perusahaan dan memberikan kepada mereka peluang dan
pelatihan sebanyak-banyaknya untuk mengembangkan talenta.
Perkembangan talenta tidak terjadi begitu saja, perlu waktu yang
sangat panjang untuk memupuknya dan memetik hasilnya
(Carey, 2007).

Meramalkan Persediaan Tenaga Kerja

Eksternal

Penawaran ekternal tenaga kerja yang potensial dalam
organisasi harus diperkirakan. Penggunaan tenaga kerja ekternal
harus memperhatikan beberapa faktor, diantaranya :

• Orang yang keluar masuk suatu wilayah
• Orang yang masuk dan meninggalkan pekerjaan
• Orang yang lulus dari sekolah, akademi, politeknik dan
universitas
• Perubahan komposisi dan pola tenaga kerja
• Ramalan ekonomi untuk lima tahun yang akan datang
• Perkembangan dan perubahan teknologi
• Tindakan yang diambil untuk menghadapi persaingan
tenaga kerja
• Peraturan dan tekanan dari pemerintah
• Faktor yang mempengaruhi orang masuk dan
meninggalkan pekerjaan.