Page 88 - BD - SDM Manajer Buku 1

78 Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Manajer

Titik pemberangkatan yang logis untuk memproyeksikan
persediaan tenaga kerja masa depan adalah persediaan tenaga
kerja saat ini. Barangkali peramalan yang sederhana adalah
rencana suksesi, sebuah konsep yang dikaji dalam literatur
perencanaan selama 25 tahun. Rencana suksesi mungkin
dikembangkan untuk karyawan manajemen, non manajemen atau
keduanya. Proses untuk mengembangkan rencana yang demikian
itu meliputi penetapan wawasan perencanaan, mengidentifikasi
kandidat pengganti masing-masing posisi kunci, menilai kinerja
dan persiapan saat ini untuk promosi, mengidentifikasi
kebutuhan pengembangan karir, dan mengintegrasikan tujuan
karir individu dengan tujuan perusahaan. Tujuannya yang
menyeluruh adalah memastikan bahwa ketersediaan talenta
eksekutif yang kompeten di masa yang akan datang atau dalam
beberapa hal dalam waktu yang singkat ketika eksekutif kunci
meninggal mendadak.

Perencanaan suksesi membantu organisasi dengan berbagai
cara. Pertama, menuntut manajemen senior untuk melakukan
peninjauan secara sistematis terhadap talenta kepemimpinan
dalam organisasi. Kedua, memastiakn talenta manajerial tingkat
atas tersedia. Ketiga, memberi sejumlah pengalaman
pengembangan yang harus diselesaikan manajer agar
dipertimbangakn menjadi posisi manajemen puncak. Terakhir,
membantu dan menarik karyawan manajerial dengan memberi
mereka kesempatan berkembang yang dapat mereka selesaikan
jika manajemen tingkat atas merupakan tujuan karir mereka (Noe,
2002).

Perencanaan suksesi merupakan satu-satunya aktifitas yang
tetap, diterima dengan baik dan dipadukan dengan rencana bisnis
strategis diantara perusahaan yang melakukan perencanaan SDM.