Page 30 - BD - SDM Manajer Buku 2
P. 30
Bab 9 Pelatihan dan Pengembangan 19
James L. Hayes mengatakan bahwa ada kalanya pegawai
dilatih tapi tidak dikembangkan. Dalam hal ini, kita dihadapkan
pada dua pilihan, yaitu mau/ingin mengembangkan SDM atau
harus mengembangkan SDM. Pengembangan merupakan
persoalan bagaimana kita harus hidup.
Hal inilah yang kemudian menjadi dasar dari program
pelatihan dan pengembangan. Pelatihan lebih banyak pada
persoalan job requirement/skill, sedangkan pengembangan tidak
hanya bicara masalah skil atau tuntutan jabatan tetapi juga
motivasi, attitude.
Orientasi saja tidak cukup, meskipun orientasi dilakukan
secara lengkap dan cukup lama, pegawai baru jarang
menampilkan kinerja yang memuaskan. Hal inipun berlaku untuk
pegawai lama yang akan dipekerjakan secara lebih sempurna
dimana merekapun perlu mendapatkan program pelatihan dan
pengembangan.
Ada beberapa alasan mengapa pelatihan dan
pengembangan diperlukan, antara lain sebagai berikut :
a) Memutakhirkan keahlian seorang individu sejalan dengan
perubahan teknologi. Melalui pelatihan SDM, pelatih
(trainer) memastikan bahwa setiap individu dapat secara
efektif menggunakan teknologi-teknologi baru.
b) Mengurangi waktu belajar seorang individu baru untuk
menjadi kompeten dalam pekerjaan.
c) Membantu memecahkan persoalan operasional.
d) Mengorientasikan setiap individu terhadap organisasi.
e) Memberikan kemampuan yang lebih tinggi dalam
melaksanakan tugas dalam bekerja.
f) Meningkatkan tingkat professionalisme para karyawan.
