Page 33 - BD - SDM Manajer Buku 2
P. 33
22 Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Manajer
Manfaat Identifikasi Kebutuhan Pelatihan :
a) Memperoleh data mengenai permasalahan dan kebutuhan
yang diinginkan oleh sasaran
b) Untuk mempermudah dalam menentukan skala prioritas
dalam perencanaan program kegiatan.
c) Memperlancar pelaksanaan kegiatan
Untuk menganalisis kebutuhan, ada dua teknik utama yang
digunakan yaitu task analysis dan performance analysis. Task analysis
adalah analisis mengenai tuntutan jabatan untuk dapat
menentukan pelatihan apa yang diperlukan. Task analysis ini cocok
untuk menentukan kebutuhan pelatihan bagi karyawan yang
benar-benar baru untuk suatu jenis pekerjaan.
Sedangkan performance analysis menilai performance pegawai
yang ada sekarang terlebih dahulu untuk kemudian menentukan
pelatihan apa yang dibutuhkan. Kunci utama dari performance
analysis adalah membedakan masalah “can’t do” dan “won’t do”.
Masalah “can’t do” (tidak dapat) adalah bahwa karyawan tidak
tahu apa yang harus dikerjakan dan bagaimana mengerjakannya,
sedangkan masalah “won’t do” (tidak mau) adalah bahwa
karyawan sebenarnya dapat mengerjakan tugasnya, tetapi mereka
tidak mau mengerjakannya (hal ini dapat diatasi, misalnya
dengan perubahan sistem imbalan).
Prosedur pelaksanaan identifikasi kebutuhan pelatihan :
1) Identifikasi kesenjangan antara kemampuan atau hasil
kerja karyawan dengan hasil yang diharapkan.
Kegiatan ini menjelaskan perbedaan antara
kemampuan karyawan saat ini dengan kemampuan yang
diharapkan atau yang seharusnya bisa dilakukan oleh karyawan
tersebut. Untuk memperoleh ini pengembangan program
