Page 31 - BD - SDM Manajer Buku 2
P. 31
20 Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Manajer
Meskipun pelatihan dapat menolong pegawai untuk bisa
melaksanakan jabatannya sekarang, tetapi manfaatnya dapat
dirasakan pada seluruh karir dan juga bisa menolong
pengembangan pribadi pegawai yang bersangkutan untuk
menangani tanggung jawab di kemudian hari. Sebaliknya,
pengembangan menolong individu menangani tanggung jawab di
kemudian hari dengan perhatian yang sedkit pada pekerjaan/ job
duties yang sekarang.
Oleh karena itu, perbedaan antara pelatihan dan
pengembangan seringkali menjadi kabur, karena manfaat
pelatihan yang juga dirasakan di kemudian hari, disamping
kenyataan bahwa apabila kita bicara pelatihan berarti kita juga
bicara pengembangan. Sebagai jalan tengah, dapat dikatakan
bahwa perbedaan antara pelatihan dan pengembangan adalah
sebagai berikut :
1) Pelatihan adalah lebih mengarah pada skil untuk jabatan
sekarang
2) Pengembangan adalah lebih mengarah pada tanggung
jawab di kemudian hari.
Tahapan Pelatihan SDM
Tahapan-tahapan yang dilakukan dalam menyusun
pelatihan SDM :
a) Penentuan kebutuhan pelatihan SDM
Tujuan penentuan kebutuhan pelatihan SDM ini adalah
untuk mengumpulkan sebanyak mungkin informasi yang
relevan guna mengetahui data atau menentukan apakah
perlu tidaknya dilakukan pelatihan SDM dalam organisasi
tersebut.
