Page 66 - BD - SDM Manajer Buku 2
P. 66
Bab 10 Pengembangan Karir Karyawan 55
mengatur perkembangan karir para karyawan/ anggota
organisasi. Misalnya dengan mengadakan program-program
latihan, kursus-kursus pengembangan karir dan sebagainya.
Dalam hal ini lebih mantap lagi apabila pihak pimpinan organisasi
dapat menyetujui dan merestui program-program departemen
personalia tersebut. Sehingga dengan demikian pihak menejemen
(pimpinan) selalu ”well-informed” mengenai upaya-upaya karir
personalia dalam organisasinya.
Pengembangan karir sebagai kegiatan manajemen SDM
pada dasarnya bertujuan untuk memperbaiki dan meningkatkan
efektivitas pelaksanaan pekerjaan oleh pekerjaan oleh para
pekerja, agar semakin mampu memberikan kontribusi terbaik
dalam mewujudkan tujuan bisnis organisasi.
Beberapa inisiatif organisasional dalam pengembangan
karir antara lain :
1) Sistem job posting
Job posting adalah proses terorganisasi yang memungkinkan
karyawan internal melamar untuk mengisi posisi yang kosong
dalam organisasi.
Mereka dapat merespon pengumuman dan posting untuk
posisi yang lowong, dan kemudian diseleksi bersama dengan
kandidat eksternal.
2) Aktivitas Mentoring
Tujuan utama dari sistem mentoring adalah untuk
mengenalkan para karyawan (junior) kepada jaringan
pegawai senior dan berpengalaman, yang mungkin dapat
membimbing mereka dalam pengembangan karir.
