Page 72 - BD - SDM Manajer Buku 2
P. 72
Bab 10 Pengembangan Karir Karyawan 61
promosi dan kenaikan upah, namun nilai seseorang menjadi
lebih tinggi dengan ditempatkannya pada posisi yang lebih
menantang
4) Jalur karir rangkap adalah jalur karir ganda yang diberikan
kepada seseorang karena pengetahuan teknisnya sebagai
penghargaan kepadanya. Hal ini biasanya terjadi pada
perusahaan berteknologi tinggi dan karyawan tersebut tidak
masuk dalam jajaran manajemen struktural.
Sasaran karir adalah posisi di waktu yang akan datang di
mana seseorang harus “berjuang” untuk mencapainya sebagai
bagian dari jenjang karirnya.
Titik sentral yang memungkinkan seseorang meniti suatu
jalur karir pada dasarnya terletak pada dua hal utama, yaitu:
a) Kemampuan Intelektual.
b) Kepribadian Dalam Kepemimpinan.
Oleh karena itu, kedua hal tersebut perlu senantiasa dibina
oleh setiap karyawan perusahaan atau anggota organisasi
terutama bagi karyawan yang potensial agar dapat meningkatkan
jenjang karirnya.
Beberapa inisiatif individual (karyawan) dalam
pengembangan karir antara lain :
1) Perencanaan Karir
Perencanaan karir merupakan proses perumusan tujuan karir
dan sekaligus penyusunan rangkaian aktivitas pengembangan
yang akan membantu pencapaian tujuan karir.
Perencanaan karir juga dapat dipandang sebagai proses
personal. Langkah-langkah atau proses yang akan ditempuh
