Page 83 - Goldair Handling_Απολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας & Βιώσιμης Ανάπτυξης 2017
P. 83

ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2017






                                                                              Μέσος όρος ωρών εκπαίδευσης ανά
                 2017                      Σύνολο ωρών εκπαίδευσης                 κατηγορία εργαζομένων
                 ΒΑΘΜΙΔΑ
                 ΙΕΡΑΡΧΙΑΣ
                                     Άνδρες       Γυναίκες      Σύνολο       Άνδρες       Γυναίκες     Σύνολο
                 Διοίκηση             104,00        3,00        107,00        14,86         3,00        13,38

                 Υπάλληλος           21.040,35    42.454,40    63.495,15      40,86         44,88       43,46
                 γραφείου

                 Εργάτης             30.663,35     4.394,00    35.057,35      25,49         18,70       24,38
                 Οδηγός              2.987,00       29,00       3.016,00      21,04         9,67        20,80

                 Χειριστής           8.071,15       55,00       8.126,15      34,35         55,00       34,43

                 Σύνολο             62.866,25     46.935,40    109.802,05     29,91        39,57        33,39











                         Οι συνολικές ώρες εκπαίδευσης για το 2017 αυξήθηκαν κατά περίπου 35%, σε σχέση με τις αντίστοιχες
                         συνολικές ώρες για το 2016.









               6.3. Αξιολόγηση και αναγνώριση




               Ή Εταιρεία επιδιώκει να αποτελεί έναν ελκυστικό και ταυτόχρονα υπεύθυνο εργοδότη, προσελκύοντας όσο το δυνατόν
               ανθρώπους που να ταιριάζουν στην κουλτούρα της οι οποίοι μοιράζονται το όραμά της και εξελίσσονται μέσα στην
               εταιρεία, αναλαμβάνοντας πιο υπεύθυνες θέσεις.


               ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ                                        του τμήματος ή και με τους υπευθύνους βάρδιας, οι οποίοι είναι
               Στοχεύοντας στην επαγγελματική και προσωπική εξέλιξη όλων   και οι υπεύθυνοι αξιολόγησης. Για το 2017 αξιολογήθηκαν 2.072
               των εργαζομένων, πραγματοποιείται σε ετήσια βάση Διάλογος   εργαζόμενοι, που αντιστοιχούν στο 97%, του μόνιμου προσωπικού.
               Ανάπτυξης και Απόδοσης με τους ανθρώπους μας. Ο Διάλογος
               Ανάπτυξης και Απόδοσης στοχεύει σε ένα ειλικρινή διάλογο   Η Goldair Handling επενδύει στην εξέλιξη των ανθρώπων της
               μεταξύ προϊσταμένων και υφισταμένων ως προς τις  περιοχές   και δίνει προτεραιότητα στην κάλυψη νέων θέσεων εργασίας
               βελτίωσης είτε δεξιοτήτων, είτε συμπεριφοράς. Στοχεύει επίσης   με εσωτερικές μετακινήσεις εργαζομένων, ανεξαρτήτου
               στον καθορισμό  των  στόχων  του  επόμενου  έτους, οι οποίοι   προϋπηρεσίας. Με διαφανείς διαδικασίες, όσοι ενδιαφέρονται
               τίθεται από κοινού  με τους προϊσταμένους τόσο σε θέματα   για τις νέες θέσεις υποβάλουν την αίτησή τους και περνούν
               δεξιοτήτων όσο και συμπεριφοράς.                  από την διαδικασία επιλογής. Κατά τη διαδικασία επιλογής,
               Κατά τη διάρκεια της αξιολόγησης πραγματοποιούνται   πραγματοποιούνται συνεντεύξεις,  καθώς και αξιολογήσεις
               προσωπικές συναντήσεις του εργαζομένου με τον προϊστάμενο   αληθινών case studies.




                                                                                                              83
   78   79   80   81   82   83   84   85   86   87   88