Page 210 - HiPPS Capability Development Program 2558
P. 210

ติดปีกความคิด จาก HiPPS รุ่น 11


               การศึกษา และการฝึกอบรม เพื่อพัฒนาบุคลากร       2)  ปัญหาจากความขาดแคลนของ
               ของประเทศก่อนจะได้พัฒนาด้านอื่น ๆ ต่อไป    ทรัพยากรในการพัฒนาทรัพยากรบุคคล

                                                          เช่น งบประมาณ  ระยะเวลา  บุคลากร  และ
                     ปัญหาการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของ      เทคโนโลยี  เป็นต้น หากหน่วยงานใดประสบกับ

               ประเทศไทย                                  การขาดแคลนทรัพยากรดังกล่าวจะก่อให้เกิด
                     การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ภายใน          ความล่าช้าในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ และ

               องค์การของประเทศไทยโดยทั่วไปมักจะเกิด      ท าให้การปฏิบัติด้านอื่นๆ ไม่บรรลุวัตถุประสงค์
               ปัญหาและอุปสรรคที่ท าให้ผู้บริหารองค์การ       3)  ปัญหาจากผู้บริหารด้านทรัพยากร

               และเจ้าหน้าที่ภายในองค์การต้องร่วมกัน      มนุษย์ หากผู้บริหารระดับสูงละเลย
               ตระหนักถึงปัญหา เพื่อร่วมกันแก้ไขปัญหาและ  การให้ความส าคัญต่อทรัพยากรมนุษย์ หรือขาด
               อุปสรรคที่เกิดขึ้น                         แผนงานด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

                     จิตติมา  อัครธิติพงศ์ (2556) ได้จ าแนก  อย่างเป็นรูปธรรม จะก่อให้เกิดปัญหาต่างๆ
               ปัญหาไว้หลากหลายประเด็น ซึ่งผู้เขียนสามารถ  ดังนี้

               สรุปได้ 4 ด้าน ได้แก่                          -    การมอบหมายงานที่ไม่ตรงตาม
                   1)  ปัญหาจากทัศนคติของผู้บริหาร            ความสามารถ ท าให้พนักงานเกิด

               ระดับสูง  ที่ให้ความส าคัญต่อการจัดการ         ความไม่พึงพอใจในการท างาน
               ทรัพยากรมนุษย์น้อยกว่าการบริหารจัดการด้าน      - การประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างไม่

               อื่น ๆ มุ่งเน้นพัฒนาเฉพาะผลประโยชน์ในแง่       เหมาะสม ท าให้ไม่สามารถวัดศักยภาพ
               ของผลก าไรจากการประกอบการมากกว่า               ของพนักงานแต่ละคนได้อย่างแท้จริง

               พัฒนาด้านทรัพยากรมนุษย์ ท าให้เกิดปัญหา        -  ขาดการสร้างบรรยากาศที่ดีในการ
               อื่น ๆ ตามมามากมาย ดังนี้                      ท างาน โดยเฉพาะการสร้างเสริม

                   -  การจัดโครงสร้างองค์การที่มีความ         ความสัมพันธ์ที่ดีให้เกิดภายในองค์กร
                   ซับซ้อน ท าให้เกิดความไม่คล่องตัวในการ     ท าให้หน่วยงานเกิดปัญหาการท างาน
                   ปฏิบัติงาน                                 เป็นทีม

                   -  การบริหารค่าตอบแทนที่ไม่ยุติธรรม        4) ปัญหาจากตัวพนั กงาน ที่ขา ด
                   ท าให้องค์การไม่สามารถรักษาทรัพยากร    ความกระตือรือร้นในการพัฒนาศักยภาพของ

                   มนุษย์ที่มีประสิทธิภาพไว้              ตนเอง ไม่สามารถแสดงบทบาท หรือสร้าง
                   -  การขาดวิสัยทัศน์ของผู้บริหาร ท าให้  ความโดดเด่นของตนเองให้เป็นที่ประจักษ์แก่

                   องค์การด าเนินงานอย่างไม่เป็นระบบและ   หน่วยงาน ท าให้ไม่เป็นที่ยอมรับของผู้บริหาร
                   ล้มเหลว                                ระดับสูง ประกอบกับความไม่พยายามที่จะ

                                                          เรียนรู้ต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นภายใน





                                                   195
   205   206   207   208   209   210   211   212   213   214   215