Page 230 - โครงการ1-10 ป๋อม
P. 230
219
ค าพูดที่ท าให้อีกฝ่ายรู้สึกในแง่ลบ พยายามพูดในแง่ที่ว่า มีความสนใจที่จะรับฟังความเห็นของกันและ
กัน พูดในลักษณะชักชวนให้เขามาร่วมกันขจัดความขัดแย้ง
8.8 การบริหารทีมงานด้วยปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง
การท างานแบบทีม (Teamwork) สามารถน ามาประยุกต์ใช้ได้ตั้งแต่ระดับชาติ ระดับท้องถิ่น
ระดับองค์การ หรือระดับหน่วยงาน เป็นการท างานเพื่อให้เกิดผลส าเร็จได้อย่างแท้จริง ที่จะต้องอาศัย
ความร่วมมือ ร่วมใจจากบุคคลหลายฝ่ายประกอบเข้าด้วยกัน จึงจะเป็นแนวทางที่เหมาะสม แต่ในการ
ท างานผู้ที่เข้ามาร่วมกันท างานย่อมมีปัญหาบ้าง หากปัญหานั้นถูกแก้ไขได้ทันท่วงทีโดยไม่ส่งผล
กระทบต่อการท างานและผลของงานถือว่าเป็นสิ่งที่ดี หากปัญหานั้นส่งผลต่อประสิทธิภาพและ
ประสิทธิผลการท างานบุคลากรในองค์การจ าเป็นที่ต้องชวยกันระดมแนวทางแก้ไขปัญหาให้ได้อย่าง
จริงจัง
ทีมงานจึงเป็นส่วนส าคัญที่ท าให้งานส าเร็จและบรรลุวัตถุประสงค์อย่างมีประสิทธิภาพ สิ่ง
ส าคัญคือการบริหารทีมงาน เพื่อให้ทีมงานท างานอย่างมีความสุข เป็นทีมงานที่เข้มแข็ง ส่งผลให้งาน
ประสบความส าเร็จ โดยใช้แนวคิดหลากหลายและเทคนิคการบริหารทีมงานที่มีการพัฒนามาแล้ว
อย่างมีประสิทธิภาพ
แนวคิดส าคัญที่จะน ามาใช้ในการบริหารทีมงานในยุคปัจจุบัน คือ หลักปรัชญาของเศรษฐกิจ
พอเพียง (Sufficiency Economy) ตามแนวพระราชด าริของพระบาทสมเด็จพระปรมินทรมหาภูมิ
พลอดุลยเดชที่ชี้แนะแนวทางการด ารงอยู่และปฏิบัติตนในทางที่ควรจะเป็น เน้นการปฏิบัติบนทาง
สายกลาง และพัฒนาอย่างเป็นขั้นตอนอันเป็นแนวคิดที่น าไปสู่การพัฒมนาความสามารถในการ
พึ่งตนเอง ช่วยลดความเสี่ยงต่อการเปลี่ยนแปลงจากปัจจัยรอบด้าน โดยอาศัยหลักการที่ส าคัญ 3 สิ่ง
คือ ความพอประมาณ ความมีเหตุผล และการสร้างภูมิคุ้มกันที่ดี ประกอบกับการใช้ความรู้
ความสามารถ ความเพียร ความอดทน และความสามัคคี เพื่อสร้างทักษะความสามารถสนับสนุน
เพิ่มพูนความรู้ร่วมกันท างานเป็นทีมรวมพลัง สร้างค่านิยมที่สังคมยอมรับ เพราะหน่วยงานที่มี
ก าลังคนที่มีคุณภาพ มีความสามัคคี ย่อมสามารถขับเคลื่อนองค์การให้ก้าวหน้าทันต่อการ
เปลี่ยนแปลงของสังคมภายนอกได้ ดังนี้
8.8.1 ความพอประมาณ
