Page 13 - Otomatisasi Tata Kelola Kepegawaian

[OTOMATISASI TATA KELOLA KEPEGAWAIAN] November 10, 2020

pemindahan karyawan dari satu jabatan ke jabatan
lain yang lebih tinggi dan selalu diikuti oleh tugas,

tanggung jawab, serta wewenang yang lebih tinggi
pula dari jabatan sebelumnya.

8. Masalah yang muncul dalam pemberian penghargaan

pegawai
a. Perilaku yang Tidak Etis Adanya tekanan untuk

berprestasi atau insentif dapat mendorong pegawai
untuk berbohong, menutupi informasi negatif, atau

menjatuhkan rekan kerja sendiri hanya agar terlihat lebih
baik.

b. Efek Negatif dari Semangat Bekerja Sama Karyawan

dapat menahan informasi ketika merasa bahwa informasi
yang disampaikan kepada rekannya akan membuat rekan

kerjanya menjadi berprestasi

c. Kesulitan dalam Penilaian Kinerja Pada tingkatan pegawai,
atasan yang menilai harus berusaha memilah kinerja

individu dan kontribusi kelompok untuk menghindari
penilaian berdasarkan bias personalitas.

d. Ketidakpuasan Pekerjaan dan Stres Sistem kompensasi
dapat meningkatkan produktivitas, tetapi menurunkan

tingkat kepuasan kerja. Semakin pembayaran insentif

dikaitkan dengan kinerja, semakin banyak unit atau
kelompok yang tidak kompak sehingga pegawai semakin

tidak bahagia. Hal tersebut terjadi karena masing-masing
kelompok menonjolkan diri dan menjatuhkan kelompok

kerja lainnya.
e. Potensi Penurunan Dorongan Intrinsik Sistem kompensasi

dapat mendorong pegawai untuk melakukan apapun

dalam mendapatkan insentif uang dan dalam prosesnya
merusak bakat dan kreativitasnya sehingga pegawai yang

tadinya bekerja dan membantu organisasi tanpa terikat

10