Page 146 - 哈佛商業評論2017年6月號 潛力人才的八大關卡
P. 146

自我管理 Managing Yourself










                                                                                  設計師暨設計作家史蒂芬.
         時間管理                                                                 布 萊 德 利(Steven Bradley)曾 俏
         讓工作                                                                  皮地說,「無論有沒有計畫,你



                                                                              的設計之中自有一股韻律與節奏
         跟著節奏走                                                               (rhythm)。韻律啟動了空間。


                                                                              韻律創造了心境。韻律可引導參

         How to Get into a Rhythm at Work If You                              觀者進入你的設計。」同時,韻
                                                                              律也能協助你,引領你穿越自己
         Can't Stick to a Schedule                                            的時間。
                                                                              及針對時間管理議題指導客戶的
         給自己一個指導方針的同時,                                                            如果這種方式聽起來對你有

         也保留一點即興演出的空間。                                                        吸引力,根據我自己的生活,以

         伊莉莎白.葛瑞斯.松德斯 Elizabeth Grace Saunders                                經驗,下列有幾項概念,可讓你

                                                                              的時間,跟你的能量、興趣和目

                                                                              標協調一致。

                                                                              每月節奏
                        許                   會抗拒建立結構,也不理會安排                    內你完成的事情通常會更多。大
                                            多個性裡帶著一絲叛逆的人,都
                                                                                  計畫若是減少一些,一個月
                                            時刻表的想法,後來就發現,他

                                                                              多數人都有一種自然節奏,大約
                                            們的生活和創意產出的成果,並
                                            不如自己原先期望的那麼和諧。
                                                                              可在一個月裡,完成一項專業上
                                                                              的重要專案,或是達成一項個人
                                                如果你屬於這一類人,且
                                            很難接受、甚至更難遵循一套標

                                            準慣例,現在或許正是時候,不
                                                                              這是你在某個月內完成的唯一一
                                            要再把管理時間當成是要制訂一                    的里程碑。我的意思並不是說,
                                                                              件事。但這些都是相當重要的任
                                            套嚴格的規定來遵行,而是開始                    務,像是決定採用並執行某項新
                                            把提高生產力,想成是尋找和培                    軟體,或是整理你的房間,如果
                                            養你獨特的創意節奏、生命節拍                    告訴自己,一個月內要完成像這

                                            和個人律動的一個過程。這種方                    樣規模大小的三件任務,可能任
                                            式,就好像你有一個中心主題,                    何一件的進展都會相當少。如果
                                            並有可辨識的旋律,但也擁有即                    一個月只專注在一件事情,四個
                                            興發揮和混和不同和聲的空間。                    星期之後,完成或接近完成這件




         146  哈佛商業評論 全球繁體中文版| June 2017 |版權所有.影印必究
   141   142   143   144   145   146   147   148   149   150   151