Page 15 - 哈佛商業評論2017年6月號 潛力人才的八大關卡

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哈佛專訪：莫頓．韓森 MORTEN HANSEN 自我管理
卓越領導人會創造自己的運氣 「最重要的，是承認痛苦」

有一些傑出的領導人，能在混亂和不確定時期， 雪若．桑德堡 Sheryl Sandberg
亞當．格蘭特 Adam Grant
出哪些事情可能會出錯。警覺留意可能出錯的事情，
協助他們的組織繼續蓬勃發展。這些卓越領導人與
採訪 ■ 亞迪．伊格納西斯 Adi Ignatius
一般領導人的不同之處，在於他們具備的三項技能。
臉書（Facebook）營運長雪若．桑德堡的人生看
第一項技能，是我們所謂的「建設性偏執妄
似完美：她有一份很棒的工作、一本有影響力的著
想」。例如，微軟創辦人比爾．蓋茲，總是在擔心
作，以及一個充滿愛的家庭。但 2015 年春天，她偕
他公司會遇到什麼事，他寫下「夢魘備忘錄」，列

時，高德伯因為心臟疾病猝逝，桑德堡頓時多出一
並把這種警覺性轉化為行動，如此就能建立緩衝， 同夫婿大衛．高德伯（Dave Goldberg）到墨西哥度假
謹慎保護自己防範風暴來臨，做法就是保持生產力， 個沒人想要的新身分：悲傷的寡婦。
同時有一點點偏執妄想。 桑德堡努力重回正軌之際，主動聯繫她的朋友、
華頓商學院（Wharton）教授及作家亞當．格蘭特，
前往觀賞影音： 想了解有關復原力的研究結果。這促成兩人合著一
本新書《B 選項：面對逆境、建立復原力，以及尋找
喜樂》（ Option B: Facing Adversity, Building Resilience,
and Finding Joy）。桑德堡和格蘭特最近在臉書加州

門羅公園市（Menlo Park）總部接受《哈佛商業評論》
訪談，談論他們探索要如何為自己、團隊和組織建
立復原力。

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MATT ALBIANI

版權所有．影印必究｜ June 2017 ｜哈佛商業評論 全球繁體中文版 15