Page 74 - 哈佛商業評論2017年6月號 潛力人才的八大關卡

焦點企畫 SPOTLIGHT 明日之星的三大修練

為什麼高潛力人才常常在快速升遷之後，開始變得難

以發揮，原本看似前途光明的他們，卻光芒盡失，最

後甚至只能黯然離職。本文把這個現象稱為「人才難

關」，並提出突破這些難關的三個步驟，幫助這些明

星人才持續成長。
麼。後來，神經科醫師對他做了一些檢

瑪斯在私募股權公司任職
湯 時，常常工作到很晚，其 查，警告他睡眠不足的危險。「我清晨

中有兩個晚上的經歷，讓
5 點上床，7 點就心悸醒了，接著就去上
他印象特別深刻。第一個
班。」湯瑪斯回憶道：「我從沒停下來想
晚上，他人在酒吧裡。當
這樣運作，每個人都是這樣。」
天稍早，上司才告訴他， 過那是錯的，我告訴自己，這一行本來就
說他是部門裡績效最好的員工。當晚，他 聽完醫生的警告後，他暫時減緩了步
在酒吧裡碰巧遇到對手公司的合夥人，對 調，但很快又恢復全速衝刺的狀態。他的

方問他：「你就是半年內拿下兩個案子的 才能和幹勁都沒變，但不知怎麼地，好像
那個人，對不對？」這是湯瑪斯多年前離 失去了目的感。他幫公司創造機會，拿到
開家鄉小鎮去念大學以來，努力追求的夢 了 13 億美元的案子，卻突然遞出辭呈，
想時刻，而且，他是家族裡第一個上大學 讓上司大吃一驚。他的績效很好，前程似

的人。 錦，但他和我談的時候說，他陷入一種
第二個晚上，他人在辦公室裡加 惡性循環：「我不想離開快速升遷管道，
班，處理一件很重要的首次公開募股案 所以慢不下來。」湯瑪斯覺得自己身陷在
（IPO）。他是那個案子的唯一一位資淺人 公司的期待中，難以掙脫，他想證明自己
員，而那種案子，通常是指派給公司最優 值得上司的肯定，那種渴望導致他無法質

秀的人才負責，讓他們進入快速升遷管 疑企業的文化，也無法尋求支持。他覺得
道，更快成為合夥人。眼看天快要亮了， 不知所措，也無法充分方揮自我，因此，
電子郵件和通話紀錄都顯示他忙了一整 覺得這家公司不是他實現領導企升心的地
晚，但他完全不記得過去六小時忙了什 方。

74 哈佛商業評論 全球繁體中文版｜ June 2017 ｜版權所有．影印必究